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劉邦三不如,一語道破當領(lǐng)導(dǎo)的真諦

 
講師:趙玉平 瀏覽次數(shù):2696
 一把手應(yīng)該怎么當老大應(yīng)該怎么當。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人,大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當中記載了這樣一段故事,劉邦打敗項羽定天下以后,有一天他跟手下這個謀士閑聊,劉邦手下有四大謀士,張良、陳平、高啟、王陵。大家要明白。思想

一把手應(yīng)該怎么當老大應(yīng)該怎么當。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人,大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當中記載了這樣一段故事,劉邦打敗項羽定天下以后,有一天他跟手下這個謀士閑聊,劉邦手下有四大謀士,張良、陳平、高啟、王陵。大家要明白。思想是石頭,智慧是火花,石頭只有碰撞才能產(chǎn)生火花。這個劉邦就跟手下這幾個人碰撞,碰撞的主題是什么呢?碰撞的主題是一把手應(yīng)該怎么當老大應(yīng)該怎么當。劉邦先說話,史記和漢書都有原文記載,他原文是這樣說的。劉邦說運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房,連百萬之眾,戰(zhàn)必取,攻必克,我不如韓信。正國家伏百姓,不覺糧道,吾不如蕭何,這叫劉邦三不如,劉邦說出主意不如張良,帶隊伍不如蕭何,搞競爭不如韓信,他們都比我厲害。劉邦說完這個之后,大家都樂了。大家說領(lǐng)導(dǎo)你真謙虛,公司三個副總都比你老大強,你憑什么當一把手?劉邦話鋒一轉(zhuǎn),劉邦說,此三者皆人杰也,能用此三杰為大漢開天下,此我之所長也。

這句話的意思就是你看他們仨都是牛人,我跟你說,管我叫老板,給我們老劉家打工,我不給他發(fā)工資,他全家都得餓死。這就是我的本事。在劉邦這段話背后,我們要總結(jié)三個基本規(guī)律給大家。

第一個規(guī)律,員工干活用能力,領(lǐng)導(dǎo)干活用能人。我們看到很多人當領(lǐng)導(dǎo)帶隊,我官已經(jīng)做的非常大了,但他本質(zhì)上還是一個員工,因為他不會調(diào)動能人,里里外外就自己一個人。你比如說項羽,項羽就是一個不會調(diào)動別人的人,沖鋒是項羽,撤退是項羽,那個后勤是項羽。文化也是項羽最后自殺的還是項羽?這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是看起來很厲害,其實就比較差。那你看劉邦,劉邦就是調(diào)動文臣武將張良陳平蕭何,你讓他們?nèi)ゴ蛱煜聠??你把我調(diào)動的人打死了,我再找一波人跟你打,我就不信你不死,反正我不死。這個道理就特別簡單,所以漢書上有一段*的故事,在彭城大決戰(zhàn)的時候,兩軍對壘劉邦有30萬大軍,項羽有十萬大軍,身后八千子弟兵將項羽提烏追馬。橫帳拔毛,點首叫這個劉邦,說劉婧宇,你過來,我有幾句話跟你說,劉邦說你不要搞陣前偷襲,我就過來,你要搞偷襲我就不過了。項羽說我是頂天立地大英雄,不會使陰招,你過來吧。劉邦過來之后,項羽說,你往后看。你后邊那些人那都是拋妻別子來到戰(zhàn)場上的。我后邊這些人也都是有家有業(yè),扔了老婆孩子來到戰(zhàn)場上的。為了我你我二人爭天下,他們要打的人頭滾滾,血流成河。有多少家里邊就出孤兒寡母,有多少人要白死了,這樣不值得生靈涂炭,曠日持久,分不出勝負。項羽說,老劉我有個解決方案,今天咱倆碰頭了,我下馬,你也下馬,咱把甲都脫了,穿著輕便的衣服,我這有一把鋒利的寶劍給你,我再拿一把,咱倆就決斗。你要把我宰了,我這后邊隊伍都歸你天下姓劉,我把你宰了,你后邊隊伍歸我,天下姓項,咱一陣賭輸贏。今兒上午把這事兒就解決了,今兒中午研究一帶一路,下午就實現(xiàn)中國夢了。咱折騰干什么,高風(fēng)險低效率,曠日持久的戰(zhàn)爭,那多沒意思,咱就一陣賭輸贏。老劉你說怎么樣,劉邦一樂回頭一指說,我后邊有戰(zhàn)將八百多元,老項你要決斗的話,可以不是他輪流上來跟你打,你打死一個,我再上來一個,我就不信你不死,反正我不跟你決斗。很多搞文化的人就認為這是劉邦耍流氓,實際上是劉邦更懂管理的規(guī)律。真正做大事并不靠你這四兩半斤的。真正做大事,要靠你的隊伍。所以員工干活用能力,這是項羽的思維。領(lǐng)導(dǎo)干活用能人,這是劉邦的思維。

緊跟著沿著這句話,我們就推出第二句話,看一個領(lǐng)導(dǎo)水平,不看他做什么事,看他用什么人做事兒。我們說劉邦水平高,不是說劉邦這人素質(zhì)多高,而是他手下這些人特別厲害。我們說項羽水平低,你看他武功蓋世,禮賢下士,那個要壯懷激烈,英勇頑強。但是你瞅瞅他手下一個人沒有,啥都自己來。好不容易有一范增,還讓他給欺負死了。所以說項羽水明帝的道理就在這。將來有一天我們到分公司檢查工作。分公司的領(lǐng)導(dǎo)跟你匯報,我們今年成長多少,份額多少,利潤多少,投資多少,什么狀況怎樣,你說把這些事兒你擱一邊,你就給我講一件事兒。你是分公司的一把手,你給我講一講你們這個團隊四梁八柱都是誰,那骨干人才都是誰,你怎么選拔使用的?你把這個講清楚了,我說你有水平,你要這個講不清楚,你就沒水平。我們看一個領(lǐng)導(dǎo)水平,不看他做什么事兒,要先看他用什么人做事兒。你給我講掙多少錢了,有多少利潤率,有多少增長。這個東西它并不是你的真實本事,對吧?你這個東西背后你用什么人來達成這個目標,那才是你的真實本事。這是我們提醒大家第二句。

第三句,大家仔細看中國文化思想史的特點特別有意思。三國演義第一章燕桃園豪杰三結(jié)義斬黃金英雄守立功。他提一個詞叫結(jié)義。水滸傳梁山好漢做第一票生意,那章叫赤發(fā)鬼醉臥靈官殿晁天王任意東西村,大家注意三國叫結(jié)義,水滸叫任意,西游記叫收徒,紅樓夢叫認親。這四本書說的是一件事兒,先有隊伍,后有事業(yè)找到人就找到了方向。我們把它稱為解決好和誰在一起的問題。有人說我沒有領(lǐng)域,沒有方向,沒有產(chǎn)業(yè)。沒有思路,我除了錢,我什么也沒有,我怎么發(fā)展。也很簡單,找到人就能找到方向,找到張良,你就知道戰(zhàn)略,找到韓信,你就懂得競爭,找到蕭何你團隊就穩(wěn)固。那找到人就找到方向,得一人安天下,失一人亂天下,大清朝風(fēng)雨飄搖,那江山馬上就要崩潰了。找到一個曾國藩立刻就中心了。所以關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才是點亮我們前途進步的一盞明燈,是推動我們事業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵動力。所以我們認為幸福的生活不是你怎么過,是你和誰一起過成功的道路,不是你怎么走,是你和誰一起走。精彩的學(xué)習(xí)不是你怎么學(xué),是你和誰一起學(xué),這個特別重要。




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趙玉平
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