小公司的*痛點(diǎn)就是招不到人才，更留不住人才，怎么破解呢？實(shí)在是沒(méi)有錢(qián)招有經(jīng)驗(yàn)的人，你也不得不招?；旧蠜](méi)有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，你不要看大公司年年都是成批的招培訓(xùn)生，那是人家第一有品牌，第二有待遇，第三有培訓(xùn)能力。所以他們可以成批的造血，小公司用童子軍以上三項(xiàng)組織能力都沒(méi)有，基本上就是在賭博。第一賭有多少人沒(méi)有被大海淹死，第二是要賭學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，活下來(lái)的人繼續(xù)留下來(lái)給你干，看看這個(gè)幾率有多大。這么高的風(fēng)險(xiǎn)，我們是不是就不用年輕人了，還是得用，在此我分享兩個(gè)方法供你參考。
1、進(jìn)攻就是最好的防御，想要防止年輕人跳槽是不可能的。我建議你加大招聘力度，常年招聘，然后形成一個(gè)快速培訓(xùn)上崗以及準(zhǔn)備板凳隊(duì)員的機(jī)制，以隨時(shí)補(bǔ)缺上崗。板凳隊(duì)員的*崗位是什么呢？是項(xiàng)目經(jīng)理的助手。你們公司肯定有很多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的助手崗位，肯定是不會(huì)吃閑飯的。
2、要把你的流程，運(yùn)營(yíng)流程顆粒化、標(biāo)準(zhǔn)化。什么意思？就是盡可能把你所有的流程拆分到最小單位，標(biāo)準(zhǔn)化你的流程步驟，核心人才盡量能夠保留一般的員工，就要讓他的工作具備高度的替換性。員工離職如果是不可避免的，那就要盡可能讓他的工作很快能對(duì)別人上手。
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