有這樣一個(gè)故事，獅子讓豹子去管理十匹狼，豹子把肉分成大小一樣的11份，自己一份，其余的分給狼，可每一匹狼都覺得自己分得少，于是團(tuán)結(jié)起來跟豹子唱對臺戲。豹子十分為難，不知道該怎么辦，最終只能找到獅子辭職不干了。獅子知道后自己接分肉的活用4種方式，把狼群管理的服服帖帖，不敢有絲毫的違抗。在我們?nèi)祟惖纳鐣?，豹子就像是中層管理，而獅子則扮演著高級領(lǐng)導(dǎo)的角色，深諳管理之道。接下來我們就來看看獅子所用的四個(gè)管理秘訣，教你如何成為一個(gè)合格的管理者。
1、績效工資。第一天，獅子將肉分成了11份，大小不一，自己拿走*的一塊肉，剩下的十塊讓十匹狼自己去分每一只狼為了拿著*的那一塊肉，你爭我搶打的不可開交，甚至連最基本的那一塊肉也沒有顧及上。豹子一臉疑惑，獅子向其解釋，這就是績效工資制度，在人類社會的職場中，績效制度是管理員工的絕佳手段，多勞多得，誰付出的多，為公司創(chuàng)造的效益高，誰能力更強(qiáng)，那么誰就能拿到最多的好處，不僅可以調(diào)動員工們的積極性，還可以形成彼此競爭、你追我趕的良好工作氛圍。
2、末位淘汰法。第二天，獅子將肉分成11份自己拿走*的兩塊肉，只剩下九塊肉，讓十匹狼自己區(qū)分。為了爭奪口糧，狼群開始瘋狂的打架，一口肉一口曾經(jīng)的同伴。因?yàn)橹挥芯艍K肉，注定有一匹狼要餓肚子，最后有一只遍體鱗傷的狼躺在角落奄奄一息。獅子對豹子說，這就是末位淘汰法。如今諸多超級巨型的企業(yè)都是采用末位淘汰制，比如每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核，績效連續(xù)三次排在最后的那個(gè)人將會被淘汰。這樣的管理制度不僅能夠給員工壓力，逼出他們的潛力，讓其積極工作，而且還可以有效的幫助公司清理混日子的人，保持良好的工作氛圍。
3、競爭上崗。第三天，獅子把肉分成兩份，自己拿走一份，剩下的一份讓十匹狼們自己去分，最后誕生了一只最強(qiáng)壯的狼，打敗了所有狼，拿到了食物，等到他享用完以后，其他的狼才能去吃他的殘羹剩飯。如此一來，另外的九只狼都成了他的小弟，對他服服帖帖，甚是敬畏。從此，獅子只需要管理一匹狼，其他的事情再也不用操心。豹子十分欽佩，獅子向他解釋，聽說過競爭上崗嗎？在人類社會中，企業(yè)管理就是采用分層制度管理的職位，能者居之，誰職業(yè)能力強(qiáng)，那么誰就能獲得最多的好處。當(dāng)然，這其中避免不了競爭，你必須要足夠出眾，拼盡全力打敗身邊的所有對手，才能戰(zhàn)勝高位。
4、企業(yè)文化。第四天，獅子把肉全部給占了，狼群只能去吃草，狼群無力再戰(zhàn)，只能逆來順受，服從獅子管理，豹子在一旁看傻眼了。獅子解釋道，聽說過企業(yè)文化嗎？現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)文化是公司不可缺少的一部分，不管是大公司還是小公司，都有著自己與眾不同的企業(yè)文化，也是對員工精神上的管理說的好聽，叫夢想的藍(lán)圖，說的不好聽叫畫餅。員工們或許很討厭被領(lǐng)導(dǎo)畫餅，但這卻是管理公司不可或缺的重要元素。通過一只獅子、一只豹子和十匹狼的故事，教大家四種管理企業(yè)的管理模式。以上就是我個(gè)人的一些心得和感悟，希望能夠幫助你們建立屬于自己的狼性團(tuán)隊(duì)。
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