績(jī)效管理的三大價(jià)值，沒(méi)有認(rèn)真看待績(jī)效管理工作的企業(yè)要好好看看了?？?jī)效管理主要有以下三個(gè)方面的作用，
一、績(jī)效管理能夠促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升?？?jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了工作方向。管理者通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)溝通，及時(shí)給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持。經(jīng)過(guò)績(jī)效管理，循環(huán)組織和個(gè)人的績(jī)效就會(huì)得到全面的提升。
二、績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。企業(yè)管理涉及對(duì)人對(duì)事的管理，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問(wèn)題。對(duì)事的管理就是流程問(wèn)題?？?jī)效管理能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。
三、績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地?？?jī)效管理能夠促進(jìn)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)以及員工按照企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，努力形成合力，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落地，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)。
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