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史俊慧，男，江蘇丹陽(yáng)市人，1970年11月出生，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會(huì)副主任，全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，1993年本科畢業(yè)于大連理工大學(xué)，清華大學(xué)99屆工商管理碩士，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，國(guó)家銀河工程特約培訓(xùn)師，同時(shí)擔(dān)任浙江大學(xué)、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、杭州市經(jīng)管培訓(xùn)中心、寧波市干部培訓(xùn)中心、杭【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板必備的成功思維有哪些？

一個(gè)人是否快樂，看心態(tài)。一個(gè)人是否有發(fā)展看思維。一個(gè)人是否能成功，就取決于他的心態(tài)輔助思維。心態(tài)決定...

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精明的管理方法肯定是用企業(yè)文化管理

高明的管理一定是用企業(yè)文化管理。什么是高明的管理？索尼公司前常務(wù)董事天外四郎認(rèn)為，績(jī)效主義毀了索尼公...

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精英團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)禍便是精致利己者當(dāng)權(quán)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。我的主管沒有擔(dān)當(dāng)出什么事情都說是我們的問題。而且很愛在大...

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多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)給你下達(dá)命令的時(shí)候，作為下屬到底該如何操作？

我們?cè)诠ぷ髦?，特別是在某一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一兩個(gè)上司，共同為自己下達(dá)一些命令，讓你快速的去完成...

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帶團(tuán)隊(duì)，動(dòng)力比能力更重要

為什么我們苦口婆心的教我們的下屬，可是怎么教都教不會(huì)。為什么我們費(fèi)盡心思的帶團(tuán)隊(duì)？他們一次又一次讓我...

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企業(yè)留不住人才的原因是增長(zhǎng)太慢

一個(gè)企業(yè)可能所有的問題都是假問題，增長(zhǎng)才是真的問題。很多老板說，我們吸引不了人才，我們留不住人。如果...

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企業(yè)需要T型人才

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，毫無疑問需要優(yōu)秀的人才。那么什么樣的人才才是優(yōu)秀的呢？現(xiàn)代企業(yè)其實(shí)越來越多的需要T型...

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招聘面試時(shí)，如何物色到與崗位相匹配的人？

公司都想物色到對(duì)的人，也就是與崗位相匹配的人。那么招聘面試時(shí)，如何才能把握好匹配這一關(guān)呢？主要有兩以...

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爬向社會(huì)上層的必備思維

爬向社會(huì)上層的必備功夫。大多數(shù)人都想爬向社會(huì)上層，他們會(huì)怎么辦？他們會(huì)更加努力的工作，他們想用工作時(shí)...

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企業(yè)概要及經(jīng)營(yíng)理念

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要理念。我們做任何產(chǎn)品要完全清楚的賣得出去，市場(chǎng)需要才做，也就是不生產(chǎn)廢品，只生產(chǎn)已經(jīng)賣...

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收入高低的根本原因

收入高低的根本原因。如果不干活就有飯吃，就不會(huì)有人干活，人性如此。社會(huì)上的有些工作屬于指揮者和組織者...

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逆向管理的思維，快速反饋策劃過程可能存在的問題

在通用汽車對(duì)其供應(yīng)商的要求中，就明確提出要進(jìn)行逆向FMEA的管理。簡(jiǎn)單理解就是當(dāng)完成潛在失效模式及后...

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績(jī)效管理有什么價(jià)值？

績(jī)效管理的三大價(jià)值，沒有認(rèn)真看待績(jī)效管理工作的企業(yè)要好好看看了。績(jī)效管理主要有以下三個(gè)方面的作用， ...

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如何做好績(jī)效管理工作？績(jī)效管理最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)

績(jī)效管理工作中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)，要使績(jī)效管理獲得良性循環(huán)。以下三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的目標(biāo)管理環(huán)節(jié)、績(jī)效...

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績(jī)效管理三大關(guān)鍵

績(jī)效管理工作的本質(zhì)。其實(shí)關(guān)于績(jī)效管理的定義有很多，我這里也給績(jī)效管理做了一個(gè)定義?？?jī)效管理是指為了實(shí)...

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