作為久經(jīng)沙場的hr，你們有沒有接到過這樣的緊急任務(wù)呢？突然有一天老板跟你說，要編寫人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我從來沒寫過，我不知道怎么寫怎么辦。這可能是大多數(shù)小伙伴的反應(yīng)。今天咱們就通過一個公司的案例，讓大家明確方向以后，即便是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣也來得及。這是某公司五年人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一個基本框架，主要是由六大部分組成。
制定計(jì)劃首先是要進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一般包括工作成效存在的問題，當(dāng)然問題是重點(diǎn)，所以第一部分要進(jìn)行歷史回顧，主要是對公司過去五年的人力資源發(fā)展情況進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納，特別是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了哪些積極的成果，以及存在哪些問題和不足。好，總結(jié)完成了下一步計(jì)劃要明確一個總目標(biāo)。
所以第二部分發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司五年發(fā)展的總?cè)蝿?wù)，進(jìn)一步明確未來人才發(fā)展的愿景，對各類人才發(fā)展的總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行需求和供給的預(yù)測。運(yùn)用競爭五要素法swot分析法，分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身的優(yōu)勢劣勢以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等，提出人才發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)，以及技術(shù)人才、管理人才和技能人才發(fā)展的一個具體目標(biāo)。
接下來就圍繞目標(biāo)確定我們要做哪些事情，也就是第三部分人才策略。根據(jù)未來人才發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)，提出具體人才發(fā)展的策略。比如說全力推進(jìn)高端人才，選拔工程管理后備人才，培養(yǎng)工程、專業(yè)人才引進(jìn)工程等，這里大家可以學(xué)習(xí)一下，某某工程是不是感覺更專業(yè)更高端一些？就像一件普通的物品給他包上了一身*檔次立馬就上來了。
接下來我們就圍繞著這幾大工程要有制度保障，也就是第四部分系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)制創(chuàng)新。為了推進(jìn)五大工程建設(shè)，需要構(gòu)建完善三大體系。比如說積極有效的員工績效管理體系，靈活激勵的薪酬福利管理體系，豐富多彩的職工職業(yè)生涯發(fā)展體系。不斷實(shí)現(xiàn)能崗匹配的人才引進(jìn)、選拔和運(yùn)用結(jié)合的培養(yǎng)體系等等。
接下來還是圍繞這幾大工程進(jìn)行信息化方面的保障，也就是第五部分平臺建設(shè)。為了推進(jìn)五大工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，必須高度重視平臺建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括人力資源信息平臺，專業(yè)資格認(rèn)證平臺，內(nèi)外專家共享平臺等等。
最后制度和信息化層面都到位了，資金和人才就開始投入了，也就是第六部分實(shí)施保障。為了切實(shí)保障上述任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須樹立正確的人才價值觀，強(qiáng)化各級主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，確保人才、隊(duì)伍、資金投入等等。到這里，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主體報告框架就出來了，看完之后，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)就是有一個邏輯層面的一個拼接，在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，然后制定目標(biāo)并進(jìn)行層層分解，各方面落實(shí)保障措施，就ok。
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