企業(yè)應(yīng)該怎么來看待調(diào)薪？首先對于調(diào)薪，一般有不同的出發(fā)點，有的企業(yè)在調(diào)薪是為了跟上市場的水平，是做一個整體的調(diào)薪，當(dāng)然也有部分的調(diào)薪是為了一些特定的群體去做一些策略性的調(diào)整。不管是何種程度的調(diào)薪，從管理的角度上，我們都要關(guān)注到三個重點的問題。
1、調(diào)薪對我們的人工成本到底帶來了多大的挑戰(zhàn)？它會讓我們的人工成本是產(chǎn)生了多少的增長，而企業(yè)是否能夠承受這種增長，這是第一個視角。
2、要看我們的調(diào)薪的重點的對象到底覆蓋在哪里。我們一般情況下都會把最重要的錢花在最重要的人上，讓他去產(chǎn)生更大的價值，調(diào)薪的對象的選擇也是非常的重要。
3、我們要來看到了調(diào)薪的錢在員工的薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中是要放在哪里。有的公司調(diào)薪，他是在固定薪酬上去做一些增長，有的公司的調(diào)薪，他是在獎金上做了一定比例的調(diào)整，當(dāng)然還有一些是在福利上去多增加一些體現(xiàn)。所以針究最終調(diào)薪的錢要放在哪里，這個是值得我們?nèi)ズ煤盟伎几?guī)劃的。
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