又是一個大部分人都錯了的變更管理思維。一個簡單的問題，假如你們是一個生產(chǎn)某飲料的廠家，這些你們策劃部門決定把飲料瓶的蓋子從黃色變成黑色。作為設(shè)計部門的，你需要評審哪些項目呢？瓶子的顏色，瓶子的尺寸，那么瓶身的標(biāo)簽要不要一起評審，甚至里面的飲料要不要也加入評審中呢？相信大部分人都覺得自己是個聰明的人，現(xiàn)在只是單獨瓶蓋的顏色，從黃色變成了黑色和尺寸有啥關(guān)系，和標(biāo)簽有啥關(guān)系？這些都是不需要評審的，這些都浪費了人力。事實上，正是這種自以為是的變更管理思維，導(dǎo)致產(chǎn)品變更后經(jīng)常出現(xiàn)重大問題。試想一下，黃色變成黑色材料的收縮率是不是一樣，會不會導(dǎo)致以后瓶蓋因為細微的尺寸差異導(dǎo)致很難打開，你們不經(jīng)過評審分析確認(rèn)。
怎么就可以事先假定一定沒問題呢？再試想一下，黑色的蓋子能不能和之前的標(biāo)簽相匹配，黑色的蓋子和飲料本身的顏色是不是相符，是不是也必須重新分析和確認(rèn)一下呢？因此在產(chǎn)品上任何細小的變更，我們都不能自以為是的忽略任何細節(jié)，謹(jǐn)慎的做法必須是對產(chǎn)品重新進行全面的評估，再經(jīng)過充分的分析、評價和驗證后，才能啟動我們的變更?？紤]越周全，評價越全面，驗證越充分，確認(rèn)越落實，我們的任何變更，才越能夠在受控中進行，也才能把意想不到的問題降低到*。變更策劃的時候都舍不得落實全面管理，那可能就會在變更后應(yīng)付的狼狽不堪。
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