采購人員最基本的兩個制度就是供應(yīng)商的納入管理制度以及供應(yīng)商的評審機制，滿足了這兩條供應(yīng)商各個維度才能與這個企業(yè)的契合度高度重合，那么如何建立有什么措施或者說是快速的方法呢？
那就是已制定的選擇制度和這個評審機制，要*化的切合公司的實際經(jīng)營情況，用這個制度規(guī)范選擇，用標(biāo)準(zhǔn)進行篩選。
接下來就要成立供應(yīng)商的這個評審團隊，一般情況下，這個質(zhì)量、采購、技術(shù)這三家是必不可少的，其他的相關(guān)方也可以考慮加入團隊成立以后，緊接著就要對供應(yīng)商開展兩輪的評審，就是初審和復(fù)審。*化的要確保即將納入的這個供應(yīng)商能夠滿足公司的經(jīng)營需求。
供應(yīng)商納入后，公司內(nèi)部就要趕緊搭建自己的內(nèi)控體系，要做好共我雙方業(yè)務(wù)往來的*化監(jiān)督，防止違規(guī)情況出現(xiàn)。
最后就是對合格的供應(yīng)商要開展認證工作。比方說質(zhì)量認證，環(huán)保認證，確保供應(yīng)商的長期穩(wěn)定的供貨以及后期的保障能力。
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