我們說戰(zhàn)略不是定一個目標，不是想法，不是追求，而是談走向成功的路徑。讓員工看到路徑，他才相信你，你的目標能實現(xiàn)。這里的問題就是我們公司的戰(zhàn)略是什么？不是說你給員工講一下就可以了。當年中國惠普搞過一次戰(zhàn)略宣貫會，一共選了12個大部門，每個部門上去講一遍你所理解的公司戰(zhàn)略，可以是小品，可以是演講，可以是相聲。全體員工坐在下邊，這一天聽了12遍不同的公司戰(zhàn)略的演繹，你才能知道公司戰(zhàn)略是什么。
另外一個重要的就是公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)了，員工得什么，這才是最關鍵。當年中國惠普的總裁剛上任就給大家說了這么一個故事。他說我在任五年，我希望各位都能夠五子登科。我們一聽啥五子登科。他說這五年我讓你有票子、有車子、有房子，有妻子，有孩子。你要知道在80年代末期，90年代初期，他跟你談房子，談車子。大多數(shù)企業(yè)連想都不敢想，但是他就說了，只要你跟我好好干五年，我就能讓你擁有這一切。在1992年，每個中國惠普的老員工一人分了一套有產(chǎn)權的房子，我也分了一套三室一廳的小房子1992年。1995年我買了第一部自己的私家車，為什么呢？就是因為公司的戰(zhàn)略跟個人的好處完全鏈接起來，所以說我們會努力的去做自己的本職工作。其實今天中國的互聯(lián)網(wǎng)公司玩的都是這一個游戲。大家今天不要計較工作強度，工作環(huán)境，我們一起玩命干，去創(chuàng)造未來。我們說戰(zhàn)略就是用明天的錢做今天的事。在這種情況下，公司的戰(zhàn)略就成了激活組織的一個工具和方法。
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