分享生產(chǎn)管理和指標(biāo)的兩大維度。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，把控生產(chǎn)流程，制定高效的生產(chǎn)考核體系是非常重要的。分享一下企業(yè)生產(chǎn)管理中的制造考核指標(biāo)。指標(biāo)具體可以分為兩個(gè)維度，
一、是針對(duì)制造總監(jiān)，就生產(chǎn)總監(jiān)的績(jī)效考核指標(biāo)而言，生產(chǎn)計(jì)劃的完成率、質(zhì)量的合格率、人力成本和存貨周轉(zhuǎn)率等等。這幾項(xiàng)是必須有的。
二、是針對(duì)整個(gè)制造部門，而管理類其他的考核指標(biāo)，如生產(chǎn)改善、品質(zhì)控制等，這些都是要進(jìn)行相應(yīng)的賬表量化。像品控總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，大致也是這幾個(gè)套路。
那就整個(gè)制造部門的績(jī)效考核指標(biāo)而言，同樣可以分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。定量方面，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、材料的損耗費(fèi)用以及制程合格率等。定性方面，包括作業(yè)和品質(zhì)控制、員工的培訓(xùn)等和相關(guān)部門配合好，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效用。
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