怎么去持續(xù)降低制造成本？這是每個工廠老板都在關注的問題，接下來分享這三點，你越早知道越好，因為你的同行已經(jīng)開始行動了。
1、我們打開財務報表，找到料，工，費占比*的一個材料，它的比重最高。但大家采購渠道都相差無幾，看起來沒有辦法改變成本。但是如果找到一個人能夠幫你降低產(chǎn)品的報廢，改善工藝，減少邊角料的產(chǎn)生，提升材料的利用率，也就是在降低單位產(chǎn)品的材料成本。
2、人工成本，降低人工成本必須考慮人工成本的結構。比如增加兩名工程師通過作業(yè)效率的提升，可以減少十名工人，這讓很多管理者猶豫不決。一個確定的成本增加是否能夠獲得一個確定的工人人數(shù)的減少。但無數(shù)的項目經(jīng)驗告訴我們，改善是能夠帶來價值的，這是確定的。同時各種生產(chǎn)異常造成的工人等待返工等這些無效工時，都是要公司付出成本的。這些設備物料質(zhì)量的異常更是管理問題?？此乒と顺杀靖吡耍瑢崉t是管理成本太低，不敢花大價錢請有能力的管理者。
3、我們再看看制造費用中的房租和固定資產(chǎn)，這些和產(chǎn)值直接相關，產(chǎn)值越高，制造費用攤銷越低，而產(chǎn)值和業(yè)務相關本質(zhì)上還是業(yè)務能力的問題。所以企業(yè)掙不掙錢，不是某個成本模塊高低的問題，而是成本結構的問題最后提個問題，怎么能夠找到這種身經(jīng)百戰(zhàn)，可以用百家的改善經(jīng)驗服務于你家的人才呢？
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