很多不規(guī)范的公司，就是沒有自己的底層邏輯的公司，就學(xué)人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996，007都是加班加點的，我的員工怎么就不加班呢？于是就盯考勤，于是就在那里看誰加班多，然后就鼓勵說，你看看人家誰誰誰每天晚上都工作到幾點鐘。其實這樣子就是學(xué)的有點不對，沒有學(xué)人家底層邏輯，應(yīng)該學(xué)習(xí)的是人家是怎么樣讓員工自發(fā)自愿愿意去加班的，而不是去要求去加班的。你看到了加班這個表現(xiàn)，但是你沒有看到加班背后的那個機制，所以這個就不行，這個就跟人一樣，當(dāng)一個人沒有自己的底層價值觀的時候，你是很容易被別人帶節(jié)奏給帶走的。一個公司沒有自己的底層邏輯，沒有自己的機制體系的時候，你也是很容易被人家?guī)?。永遠只是學(xué)動作，學(xué)表象，沒有學(xué)到最根本的底層邏輯。所以很多的這種小公司只是看到員工加班加點，像創(chuàng)業(yè)者一樣去工作和創(chuàng)新，卻沒有看到這個公司為了實現(xiàn)這一點它背后的一套機制，比如說績效考核機制，激勵機制，就是錢的機制，還有它的地位的晉升機制。這幾套機制你都沒有，你怎么可能會有那個結(jié)果。
所以一個公司再小，你一定要有機制，你的機制可以簡單，但你不能沒有。比如說你公司，哪怕你只有幾十個人，你也必須得有點考核。你通過了最初創(chuàng)的那個模式驗證階段，你一定是要有一個科學(xué)的績效考核。然后一定要有一個獎金分配機制。然后一定要有一個在這個團隊的職業(yè)發(fā)展的一個機制。你這幾套東西都沒有，你學(xué)哪些表現(xiàn)，你怎么學(xué)？你最后學(xué)的就是員工人人反對，人人吐槽，一天到晚逼著我們加班搞內(nèi)卷，不以結(jié)果為導(dǎo)向的這個加班，你說有什么意義呢？這個是你管理者必學(xué)的。
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