作為HR你知道應(yīng)該怎樣選擇定編方法嗎？了解六大定編法，就能輕松解決定編難題。
1、勞動(dòng)效率定編法，是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算員工數(shù)量的方法，實(shí)行勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。
2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)編法，是根據(jù)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化來(lái)確定員工人數(shù)的方法，這種方法通常適用于員工人數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性較大的崗位。
3、行業(yè)對(duì)標(biāo)比例定編法是根據(jù)崗位比例來(lái)確定崗位人數(shù)的方法，在特定行業(yè)中，兩個(gè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的崗位可以采用這種方法。
4、預(yù)算控制定編法是通過(guò)人力成本預(yù)算的金額或比例控制在崗人數(shù)，這是財(cái)務(wù)管控型企業(yè)當(dāng)中最常使用的定編方法。
5、業(yè)務(wù)流程分析定編法，則根據(jù)崗位的工作量，確定各崗位每名員工單位時(shí)間的工作量，再根據(jù)企業(yè)總的業(yè)務(wù)目標(biāo)確定單位時(shí)間流程中的總工作量，從而確定各崗位人員編制。
6、管理層或?qū)＜以L談定編法，更偏重經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)訪談形式對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)專(zhuān)家訪談可以獲取更多行業(yè)信息，設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。
學(xué)會(huì)這六大定編法，就能高效率調(diào)整員工崗位了。
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