接下來我們就來分享下，要想成為值得大家信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，重點在于以下幾個方面。
1、遵守承諾，哪怕是微不足道的承諾，上司一般都比下屬忙，有的時候盡管對下屬做出了承諾，卻可能會拖延，甚至沒有行動。那些往往是一些小小的承諾，但是許諾的?？墒悄氵@個領(lǐng)導(dǎo)者既然許諾了，就請遵守自己的諾言，你可能非常遵守對客戶以及上司的承諾，卻不太在意對下屬的承諾。下屬對于這種不上心的態(tài)度，其實他的留意程度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象。所以要么兌現(xiàn)自己的承諾，哪怕拖延一下其他的事情，要么就別隨口客套輕率的許諾。
2、言行一致身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要說到做到。假設(shè)你是一位兼任管理工作的銷售人員，在團隊成員面前，你曾經(jīng)說過要打算開發(fā)新客戶，卻因為工作太忙而做不到。這個時候，你在會議當(dāng)中說，大家一定要多多開發(fā)新客戶，這時大家可能心里都在想，領(lǐng)導(dǎo)自己也沒有做到，成天還叫我們整理辦公桌，你看看他自己的桌面都是亂七八糟的，你看下屬，他時刻都在留意你的一言一行。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意言行一致。
3、充分了解，用心關(guān)注我們，真的了解朝夕相處的團隊成員嗎？比如小張呢，他辦事細(xì)心，小李干活麻溜，小王，他待人接物比較熱情，要么就是簡歷上的那些信息，比如說他今年多大了，哪個學(xué)校畢業(yè)的，之前在哪里干過，除此之外，我們對團隊成員幾乎一無所知。比如，他們從小到大，哪些重要的經(jīng)歷讓他們印象深刻，對價值觀的形成有哪些重大影響？他們的家庭狀況又是什么樣子的。我覺得至少我們可以回答出這些問題，才算是對我們的團隊成員有所了解。破除成見，消除對立，建立信任，走向融合，往往是從相互了解開始的。
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