從員工薪酬支出上來(lái)看，明明已經(jīng)花了很多錢(qián)，但員工還是不滿(mǎn)意，為什么呢？從表面上看，是因?yàn)榧?lì)的資源并沒(méi)有起到效果，從深層次的原因上來(lái)看，員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度很大程度上并不取決于企業(yè)是實(shí)際支付的薪酬水平，而是取決于員工對(duì)薪酬水平的感知程度。我們?cè)趺刺岣邌T工對(duì)薪酬的感知水平呢？最有效的辦法就是增加薪酬的透明度，讓員工明確清晰的了解公司的薪酬政策、原則、給付方式。具體的我們可以學(xué)習(xí)韋爾奇對(duì)員工的激勵(lì)心得，讓每個(gè)人都能感到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。
所謂看得見(jiàn)的就是企業(yè)讓員工全面清晰的了解薪酬結(jié)構(gòu)水平和政策，避免企業(yè)實(shí)際支付給員工和員工獲得之間的信息不對(duì)稱(chēng)。摸得著就是員工能夠通過(guò)自身的能力提升和業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，拿到應(yīng)得甚至更高的水平的薪酬。員工的目標(biāo)的設(shè)定不會(huì)讓員工感覺(jué)遙不可及，數(shù)得清，就是指員工可以根據(jù)自己激勵(lì)政策中的影響因素，簡(jiǎn)單輕松的算出自己應(yīng)該獲得的薪酬水平。通過(guò)薪酬激勵(lì)的看得見(jiàn)、摸得著和數(shù)得清，就可以讓員工增強(qiáng)對(duì)薪酬的感知度，就形成了感知度。
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