作為老板或高管的你,現(xiàn)在是否有這樣一些困惑,員工流失率大還是招不到人,公司業(yè)績(jī)不佳,員工還想加薪,加薪推高成本,利潤(rùn)越來(lái)越薄,員工上班摸魚卡點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班,工作沒有結(jié)果,考核扣罰無(wú)效。你知道問題的根源到底出在哪里嗎?我想一定是你公司的機(jī)制出了大問題。
如果你的員工拿的是固定工資,他是在打工為老板干,不可能自動(dòng)自發(fā)的工作。如果你的員工做的是kpi評(píng)分式的考核,他要么反感,要么反對(duì),因?yàn)樗鎸?duì)的只是管控與高要求,沒有獲得自己想要的認(rèn)可與激勵(lì)。如果你想通過降薪扣罰解決人力成本的問題,你正在趕走優(yōu)秀人才留下的員工,也不會(huì)努力的工作。如果你的員工在你的企業(yè)既賺不到錢,又得不到快樂和未來(lái),你的公司根本就留不住人才。
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