一個(gè)真正有活力的組織，最顯著的特征，是領(lǐng)導(dǎo)在與不在時(shí)，員工的表現(xiàn)一個(gè)樣，也就是在沒有監(jiān)督的情況下，員工的行為能夠保持一致性。人的天性是自利的，往往會(huì)尋求最小的代價(jià)，來獲取*的收益，所以才會(huì)有偷懶?；?、以小博大、不勞而獲，像買彩票、買股票、抽大獎(jiǎng)等，都是源于人自利的天性，當(dāng)然自利本身，其實(shí)并不能是負(fù)面或消極的，因?yàn)樗瑫r(shí)也代表著人是有所欲望、有所追求的，也正因如此，人才可能會(huì)被激勵(lì)，而人類社會(huì)，也是因?yàn)槿说倪@些天性，逐步發(fā)展進(jìn)步而來的。有句話科技發(fā)展就是為了滿足懶人的需求，但自利的天性，往往讓公司領(lǐng)導(dǎo)們頭疼不已，擔(dān)心一旦缺乏監(jiān)督后，員工就會(huì)松懈不再繼續(xù)努力。所以要有激勵(lì)，利用員工的自利來調(diào)動(dòng)起員工的積極性，激勵(lì)固然具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，但這種積極性仍然是員工被動(dòng)的行為，一旦缺少監(jiān)督和約束，松懈仍然是難免的，真正能讓人調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，也就是自發(fā)的努力，需要的是建立責(zé)任感，用樹立責(zé)任感來代替自利，不代表自利的天性會(huì)消失，只是被責(zé)任感壓制，也就是人學(xué)會(huì)了自我控制、自我約束，建立責(zé)任感是個(gè)人成長歷練的過程，在社會(huì)中、工作中、家庭中，人會(huì)有不同的角色，都需要建立責(zé)任感，在工作中我們的角色是員工，需要建立的責(zé)任感，就是基于職業(yè)道德的自我約束。除了員工的不斷成長歷練、自我修養(yǎng)的提升，企業(yè)在提升員工責(zé)任感方面，也是可以有所作為的，一個(gè)人的職業(yè)道德水平，可以部分地從其對(duì)自己工作的興趣愛好，和自豪感發(fā)展出來，相應(yīng)的可以嘗試通過以下路徑來提升員工責(zé)任感：
一、結(jié)合員工個(gè)性特質(zhì)，來進(jìn)行工作任務(wù)安排，將員工的興趣與工作做有效的結(jié)合，比如社牛型的員工，可以安排做營銷、客戶關(guān)系，社恐型的則安排做技術(shù)研究類工作。
二、讓員工理解他的工作，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營、對(duì)客戶的生活質(zhì)量起到的重要作用，從而引發(fā)員工職業(yè)的自豪感，比如消防員、醫(yī)生等崗位，就很容易引發(fā)出職業(yè)自豪感，而企業(yè)的其他崗位，也都是有價(jià)值貢獻(xiàn)的，這就需要我們幫助員工一起來認(rèn)知。
三、實(shí)現(xiàn)員工參與，員工在承擔(dān)責(zé)任時(shí)擁有選擇權(quán)，哪怕這個(gè)權(quán)利是象征性的，那擁有選擇權(quán)就意味著自由，當(dāng)員工認(rèn)為自己選擇來承擔(dān)責(zé)任時(shí)，就會(huì)將上級(jí)安排的事情，變成我選擇要做的事情，也就是調(diào)動(dòng)了其主觀能動(dòng)性。
四、通過外界的鼓勵(lì)，來加強(qiáng)員工的責(zé)任感，這就需要企業(yè)在日常的文化建設(shè)方面，突出對(duì)責(zé)任感的宣傳表彰員工，做事動(dòng)力的源頭，從來不是自利，而是責(zé)任感，沒有責(zé)任感的結(jié)果，就是花錢沒有效率，勞動(dòng)需要監(jiān)督。
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