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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀的管理者如何有效與下級(jí)溝通?

 
講師:陳龍 瀏覽次數(shù):2305
 我們?cè)诜?wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多沖突并不是原則上的問(wèn)題造成的,更多的時(shí)候是溝通不暢的問(wèn)題造成的,我們來(lái)講講如何與下級(jí)溝通。 首先我們要學(xué)會(huì)會(huì)聽會(huì)問(wèn),少講晚講。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定是一個(gè)好的傾聽者,聽什么?聽溝通中他的訴求是什么?想想自己想要達(dá)到什么樣的一個(gè)結(jié)果,這里邊有沒(méi)有交集?有沒(méi)有共同的訴求?當(dāng)然

我們?cè)诜?wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多沖突并不是原則上的問(wèn)題造成的,更多的時(shí)候是溝通不暢的問(wèn)題造成的,我們來(lái)講講如何與下級(jí)溝通。

首先我們要學(xué)會(huì)會(huì)聽會(huì)問(wèn),少講晚講。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定是一個(gè)好的傾聽者,聽什么?聽溝通中他的訴求是什么?想想自己想要達(dá)到什么樣的一個(gè)結(jié)果,這里邊有沒(méi)有交集?有沒(méi)有共同的訴求?當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)很好的引導(dǎo)者。我們?cè)趦A聽的同時(shí),要建立起來(lái)信任的關(guān)系,眼神不時(shí)的肯定,嘴巴的嘉許,大拇指手勢(shì)的贊同,以及輔以微笑,使我們的溝通可以打開心扉,暢所欲言。然后不時(shí)的問(wèn)題引導(dǎo)到我們能一起做點(diǎn)什么,完成我共同的訴求。這里的問(wèn)題是要開放性的問(wèn)題,不是要封閉性的問(wèn)題。比如。那你認(rèn)為我們?cè)趺醋霰容^好呢?而不是我們這樣做,你覺得好還是不好?這樣就會(huì)把問(wèn)題的答案封閉在好與不好之間。

然后要先處理情緒,再處理事情,當(dāng)溝通時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)方的情緒不是很好時(shí),應(yīng)先處理情緒的問(wèn)題,關(guān)心對(duì)方或先轉(zhuǎn)為聆聽者,情緒不好時(shí),一切的溝通都是無(wú)效的。如何向下級(jí)溝通,主要注意兩點(diǎn),第一,我們要會(huì)聽會(huì)問(wèn),少講晚講。第二要先處理情緒,再處理事情。



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陳龍
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