企業(yè)采購管理流程不完善的兩大解決方法。常規(guī)的采購采購部在生產部生產計劃中確認采購訂單，并進行采購預算。管理人員針對工程項目執(zhí)行情況制定采購計劃?，F(xiàn)公司并沒有針對日常采購做采購預算及采購計劃，很大程度上增加了物料供應的風險，并會直接影響項目進度，側面影響企業(yè)在市場上的競爭力。采購計劃的概念就是對于采購全過程的活動計劃。所謂計劃就是要解決干什么，什么時候干，怎么干的問題。是對未來采購活動的方案、戰(zhàn)略策略的實施、措施的布置環(huán)節(jié)。計劃的完整實施，將保證采購任務有效、順利、圓滿的完成。采購計劃中不能直接與庫存管理相結合，導致庫房有囤積物。囤積物，造成公司的資金緊張。解決的方案有兩點：
1、采購部協(xié)同相關部門進一步完善采購流程，制定相應的采購制度。
2、根據(jù)生產計劃，訂單結合項目實際進展情況以及所需物料供應周期等方面制定采購計劃。
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