做采購需要有這些成本意識。
一、效率成本意識。效率和成本是相關(guān)的，舉個例子，原本做一個零件一小時完成，現(xiàn)在消耗三小時，如果每小時的支出工資為30元，生產(chǎn)員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以效率成本意識看似不起眼，實際占了成本的很大一部分。
二、失誤成本意識。失誤意味著事情沒有做好，嚴(yán)重影響了效率成本意識，尤其是在采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、物流延期、訂單錯誤等失誤，就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以采購人員要堅持按制度和標(biāo)準(zhǔn)做事，要建立確認(rèn)失誤，就不清楚的內(nèi)容，務(wù)必確認(rèn)，爭取一次把事情做對，一旦做的不對要及時改正，要損失率降到*，要的是一個事情，而不是面子。
三、費用成本意識。錢要用到刀刃上，對于可以避免的業(yè)務(wù)費用，辦公費用和維修費用就是兩個字，不花。采購部門本來就是企業(yè)的輸出部門，如果控制不好費用輸出，很容易給企業(yè)帶來很多支出，所以企業(yè)要建立健全費用支出制度，對采購部門的員工進行培訓(xùn)等，逐漸加強員工的費用成本意識。
四、采購成本意識。
1、做好合格供貨商的評估，確保品質(zhì)和服務(wù)。
2、對維修物料采購項目要做到貨比三家。
3、要做好采購計劃的合理安排，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快倉庫周轉(zhuǎn)。
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