我見過很多的運營，連自己的店鋪，每天的投產、詢單、活動都不知道的，要不就是盯著電腦，第二天發(fā)現(xiàn)車沒錢忘充值了，或者等活動開始了，發(fā)現(xiàn)自己沒報，每天流失很大。也不知道對手在干什么，一天只知道抱怨沒訂單，沒流量、沒轉化，很多時候可能并不是他懶，而是不知道怎么去合理規(guī)劃，接下來按照我這個步驟去做，可以幫你把店鋪優(yōu)化思路理清。
1、就是一定要看昨天的數(shù)據(jù)，打開生意參謀，看看昨天的銷售額和店鋪排名情況，分析一下單品流量和轉化情況，如果搜索引導訪客增長比較大的話，可以進行新品的布局。
2、就是看推廣情況，也是要看數(shù)據(jù)，看看根據(jù)自己的目的，直通車的PPC是否下降，引力*關鍵詞定向的ROI跟預期差多少，及時的去充值。
3、就是看同行，不僅僅是看對于自身來說，經常流失的競品，還要看比自己更加優(yōu)秀top，看競品是為了超越，看top 是為了學習，經常性的去看同行的價格主圖活動，方便我們及時的去應對。
4、就是看客服的聊天記錄，也是要看數(shù)據(jù)的反饋，看看詢單轉化情況是否合理不合理，針對客服來看聊天記錄，看問題出在哪里，還有響應速度，響應速度是一個客戶能夠直接體會到的服務指標。
5、就是中差評的處理，這里的處理除了聯(lián)系買家，我們盡可能刪除外，還有就是針對中差評問大家所反饋的情況，我們去及時的優(yōu)化改正，知不足方能進取。
6、就是我們日常優(yōu)化跟美工去溝通，安排美工作圖，優(yōu)化寶貝的內功，去不斷的提高主圖點擊率。
7、就是選品，這個是最為重要的，對于運營來說，給予老板選品意見，而對于老板來說，這就是命脈，品好則店旺，品差則店亡。
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