供應(yīng)鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同。供應(yīng)鏈協(xié)同管理的成功實(shí)現(xiàn)，必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎(chǔ)。因此分配協(xié)同問題在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈通過節(jié)點(diǎn)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上，可為企業(yè)帶來高收益。但是各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間客觀的存在種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的問題。因此，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該建立起一系列的機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、保證供應(yīng)鏈的順利高效進(jìn)行。要做到以下兩點(diǎn)，
第一方面，堅(jiān)持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴?化。分配原則的確定要以市場(chǎng)上的可獲得性成本來考量，各鏈條上的貢獻(xiàn)度，如產(chǎn)線上的普攻獲得性相對(duì)容易，那么薪酬績效就要與市場(chǎng)對(duì)齊。同樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)人員獲得性相對(duì)困難，企業(yè)就需要用更高薪薪酬分配機(jī)制來獲得設(shè)計(jì)能力。
第二方面，整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的分配應(yīng)保證各成員企業(yè)的貢獻(xiàn)與收益相對(duì)稱。貢獻(xiàn)大，獲得就多，反之就少。要避免根據(jù)節(jié)點(diǎn)規(guī)模的大小，而不是依據(jù)投入資源和貢獻(xiàn)來確定收益的分配。
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