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采購供應鏈管理專家
24年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德【點擊詳細】
采購怎樣讓跨部門溝通更順暢？ 一、建立良好的合作關系。建立積極、互相尊重的合作關系，是跨部門溝...
內(nèi)部引發(fā)的采購問題。 一、不清晰、不準確的申購信息。申購信息是采購鏈條的源頭，由于不清晰，甚至...
七個采購降本的策略方法。 一、高效供應商管理。合理選取供應商，并與其建立長期合作關系，通過設定...
采購數(shù)據(jù)分析七條思路。 一、簡單趨勢。通過實時訪問趨勢，了解供應商及時交貨情況，如產(chǎn)品類型、供...
大宗材料采購如何降低采購成本？ 一、多渠道采購。不要僅僅依賴單個供應商，多聯(lián)系不同的供應商，進...
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感...
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采購降本增效六大使用策略。 第一，供應商早期介入法。所謂供應商早期介入，是指在產(chǎn)品設計初期，采...
采購就是采購管理嗎？很多人都誤解了，分析一下采購是指企業(yè)或者個人為了獲得所需的一個物品或者服務而進行...
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