供應(yīng)鏈管理的三層境界之戰(zhàn)勝不確定性。敏捷型供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)路徑。供需不確定性已成為中國企業(yè)面臨的新常態(tài)。但是，往往不確定性就意味著存在溢價(jià)的可能性，可以給企業(yè)帶來好的盈利，打造敏捷型供應(yīng)鏈，也由此成為他們轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。這一過程并非易事，客戶有了定制的需求，我們就跟著他走。在匹配供需的過程中，產(chǎn)生了過多的物料和外購件，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮，成本也很高，似乎定制和效率之間存在著天然的矛盾。不解決這個(gè)點(diǎn)，敏捷便無從談起。這種所謂的矛盾，其實(shí)是偽矛盾。通過產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，同一條供應(yīng)鏈完全可以同時(shí)滿足高效率和定制化。模塊化就是典型的例子。很多敏捷供應(yīng)鏈的背后，是產(chǎn)品和流程的模塊化。在滿足定制化需求的同時(shí)，降低了原本的供應(yīng)端風(fēng)險(xiǎn)，以更精益、更敏捷的方式實(shí)現(xiàn)供需匹配，提高競爭力。
舉個(gè)汽車總裝廠的例子，汽車總裝廠就是典型的敏捷型企業(yè)。以前汽車型號差異大。然后逐漸發(fā)展為汽車底盤標(biāo)準(zhǔn)化，即同一種底盤，可以供應(yīng)多種型號的汽車，進(jìn)而最近又流行起來模塊兒化，不同標(biāo)準(zhǔn)化模塊搭配起來就可以快速滿足個(gè)性化客戶的汽車需求。
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