亂發(fā)脾氣是管理者最無(wú)能的表現(xiàn)。亂發(fā)脾氣的人首先控制不好自己的情緒。當(dāng)你亂發(fā)脾氣的時(shí)候，你的不好的情緒又會(huì)影響到你的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)非常糟糕的情緒下怎么工作。創(chuàng)造員工的情緒價(jià)值，讓員工覺(jué)得在公司里面更快樂(lè),工作效率更高。蓋洛普曾經(jīng)做過(guò)的調(diào)查，凡是工作時(shí)員工快樂(lè)的比不快樂(lè)的員工工作效率高25%。換句話講，誰(shuí)能夠創(chuàng)造員工更多的快樂(lè)，誰(shuí)能夠激發(fā)出員工的正面情緒，誰(shuí)就有可能獲得更多的回報(bào)。那怎么能夠讓大家有好的情緒呢？
第一個(gè)，創(chuàng)造員工所喜歡的環(huán)境。今天的年輕人喜歡什么樣的環(huán)境？你要去思考。
第二個(gè)，滿足下屬的合理需求。不是所有需求我們都能滿足，但一個(gè)組織只有滿足下屬的合理需求，才能夠創(chuàng)造出員工有更好的情緒。
第三個(gè)，*化的去開(kāi)發(fā)某些員工的潛力。當(dāng)員工的潛力被開(kāi)發(fā)出來(lái)，他的情緒才能更容易積極正面，才能夠創(chuàng)造出組織和員工的共鳴。
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