為什么一些員工愿意在薪酬相對(duì)較低的企業(yè)工作？為什么一些員工用高薪挖不走？這里要引入完全薪酬的概念，才能夠解釋清楚這個(gè)問題。員工在一個(gè)單位工作所獲得的不光是拿到手的工資和獎(jiǎng)金，還有員工持股和股權(quán)激勵(lì)等。
除此之外，還有在這個(gè)單位所獲得的福利社會(huì)保障、培訓(xùn)提升、和諧文化的環(huán)境、人文關(guān)懷、工作體驗(yàn)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、成就感、升遷的預(yù)期、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期，對(duì)所在行業(yè)發(fā)展的預(yù)期等總收入。當(dāng)然，還要扣除工作難度，工作風(fēng)險(xiǎn)性，轉(zhuǎn)換工作單位的成本，以及自身投入努力的總投入。關(guān)鍵看員工心理賬戶感受到的綜合收入，每個(gè)人層級(jí)和素質(zhì)不同，其感受也會(huì)不同，但是在員工心理賬戶中的收入，與上述的因素均有關(guān)系。員工完全薪酬就是員工心理賬戶中總收入減去自身總投入的全部報(bào)酬。
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