如果我們去采訪銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設定銷售人員的薪酬政策，對于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關重要的作用
在制定銷售人員的薪酬政策時，應該考慮以下幾點：
1、銷售人員的收入分成兩個部分，一部分是底薪，另一部分是績效獎勵。底薪部分要根據(jù)銷售人員的級別并且是屬于無條件發(fā)放的部分。也就是說公司會把銷售人員分成不同的級別，比如說助理銷售人員，專業(yè)銷售人員，高級銷售人員等等。
2、對于銷售激勵，行業(yè)特點不同，激勵的方式不同，但總而言之，銷售激勵部分包括基礎銷售額部分的激勵和增量銷售額部分的激勵。對銷售人員來講，它的收入組成部分，理論上應該70%來自于銷售獎金部分，如果銷售人員的主要收入來自于他的基本工資，這個銷售團隊是沒有活力的。
3、當然對于銷售人員的底薪和獎勵，要根據(jù)銷售團隊所從事的行業(yè)來設定，比如說銷售周期比較長的銷售工作，底薪會高一點，提成低一點；對于一些快消品來講底薪會低一點，提成高一些。
4、對于銷售人員的薪酬組成部分，一定要給銷售人員宣講清楚，確保每個人知道自己銷售額達到多少的時候，會有多少收入，對于銷售激勵部分一定不能模糊，每個銷售人員都會計算自己的預期收入，這樣才會對他有激勵性。
?5、對于公司來講做好銷售薪酬政策，要考慮行業(yè)內其他的競爭對手的薪資待遇水平，要考慮本財年這場行情的現(xiàn)狀，市場發(fā)展的趨勢，公司目前的競爭力和產(chǎn)能狀況，制定合理的目標。在這里我特別強調的是公司制定目標一定要理性，而不能僅僅拍腦袋。因為拍腦袋有兩種后果，第一個是銷售人員對公司設定目標沒有信心，最后導致目標的流產(chǎn)偏低導致銷售人員收入非常高，公司又心疼，多花了錢，如果在銷售人員收入很高的情況之下，公司調整薪資政策，銷售人員肯定會極力的反對。而且一定程度上也違背了公司的信譽，導致銷售人員不再相信公司，甚至跳槽離職給銷售團隊帶來了極大的不穩(wěn)定性和損失。
。6、對本財年的銷售薪資政策，一定要結合著銷售目標進行測算，測算的結果要考慮到行業(yè)其他競爭對手，銷售人員的收入情況，還要考慮與去年相比銷售人員的收入情況最多，銷售人員預計會達到什么樣的收入*他們的收入又得到什么樣的保證？也就是說預期發(fā)生的結果應該在我們的測算當中。當然也要鼓勵銷售人員超額增量完成更大的銷售額，理論上銷售收入是沒有天花板的，因為銷售人員的天職就是不斷地創(chuàng)造新的增量。
以上就是在制定銷售人員薪酬政策的時候要考慮的事項，總而言之，銷售激勵的目的一定要跟銷售的目標考核衡量標準連接到一起，最終推動銷售人員努力工作，通過實現(xiàn)其目標而獲取更多的獎金，要對銷售人員有強大的推動力，這是確保公司整體目標實現(xiàn)的關鍵所在。
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