績(jī)效面談，怎樣事半功倍的發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)大家思考這些問(wèn)題。你認(rèn)為績(jī)效面談最重要的目標(biāo)是什么？在發(fā)起績(jī)效面談時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？在績(jī)效面談的過(guò)程中，要和下屬就上一階段的業(yè)績(jī)表現(xiàn)達(dá)成共識(shí)嗎？劃重點(diǎn)。
1、績(jī)效面談不是蓋棺論定，而是開(kāi)啟未來(lái)。你要代表組織。盡可能的增強(qiáng)與下屬之間的透明度，擴(kuò)大對(duì)未來(lái)發(fā)展的共識(shí)。
2、做績(jī)效面談，要從時(shí)間、空間和談話內(nèi)容上去營(yíng)造正式感，在設(shè)計(jì)談話的時(shí)候。實(shí)際的績(jī)效分?jǐn)?shù)只是個(gè)腳手架，重要的是你要給到下屬*的反饋和要求。
3、績(jī)效面談是帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)檫@和大家的切身利益相關(guān)，所以你要在這種大家注意力都高度集中的時(shí)刻，給他們換上更完備的認(rèn)知框架。
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