供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議。對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會有不同的選擇。每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計優(yōu)化策略。以下初步總結(jié)了四個基本思路。
第一，要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題。應(yīng)該注意要抓住問題的本質(zhì)，而不是表象。
第二，企業(yè)在觀念上加深對供應(yīng)鏈管理的理解。主要是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，供應(yīng)鏈管理包含了諸多管理、技術(shù)和方法。
第三，重視信息共享銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享。核心企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行共享，共享長期計劃中期計劃到短期計劃進(jìn)行，共享需求預(yù)測信息，再到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化。
第四，要以價值為導(dǎo)向來推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。一個項目能夠獲得高層項目組成員以及其他員工的支持，是因?yàn)槠浔旧砟軌驅(qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價值。同時對于參與的成員來說，供應(yīng)鏈管理也是一個新的領(lǐng)域，項目的成功對于他們來說，也是職業(yè)閱歷上的重要。因此，企業(yè)的推進(jìn)還要考慮項目對相關(guān)人員的。確保項目成員的積極性。
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