很多人都覺得管理的能力一定是在走上管理崗位后來培養(yǎng)和鍛煉的，如果你要抱著這樣的想法，那么估計(jì)你這輩子也很難走上管理崗位。事實(shí)上。管理的能力是在你走上管理崗位之前，應(yīng)該積累和鍛煉。作為一名普通的員工，我們要怎么樣積累和鍛煉自己的管理能力呢？
1、觀察身邊的人，看看我們的領(lǐng)導(dǎo)公司的其他的管理人員，他們是如何做管理。通過觀察別人的管理行為，讓自己多一些體會。
2、總結(jié)身邊的事兒，俗話說沒有總結(jié)就沒有提高。我們要不斷的去總結(jié)自己的工作，把自己工作做的好的地方鞏固下來。把自己工作做的不足的地方，在下一次的工作當(dāng)中去不斷的去改進(jìn)。這樣的話久而久之你會得到一個(gè)提升。更重要的是，我們要去總結(jié)公司里邊，部門里邊現(xiàn)有的很多事情。通過觀察公司里和部門里，現(xiàn)有的很多工作，他們做的好的地方，做的不好的地方。然后我們在頭腦當(dāng)中進(jìn)行復(fù)盤和反思，看一看，還有哪些地方需要改進(jìn)和提高。雖然這種總結(jié)可能停留在你的頭腦當(dāng)中和你的筆記本上，但是對于你管理思維的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)意識的培養(yǎng)，管理技能的培養(yǎng)是非常重要的，因?yàn)檫@些都是每天發(fā)生在你身邊的事兒，總結(jié)這些事兒更容易讓你產(chǎn)生頓悟，可以不斷的提升你自己對管理的認(rèn)知。
3、尋求實(shí)踐機(jī)會，看的再多，想的再多，不如去實(shí)踐一把。作為一名普通的員工，你可以去爭取一些臨時(shí)性的工作任務(wù)。通過臨時(shí)性的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一些具體的任務(wù)來鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力。這些臨時(shí)性的工作任務(wù)，一方面是公司正常的工作安排，你爭取自己去負(fù)責(zé)一下。另外一方面就是創(chuàng)造工作機(jī)會。比如說當(dāng)你通過在頭腦當(dāng)中復(fù)盤以前的工作發(fā)現(xiàn)了一些問題之后，你可以尋找機(jī)會來提出一些工作改善的建議。然后來爭取自己負(fù)責(zé)這次工作，改善的具體工作，或者是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)來開展這次工作改善，以此來鍛煉自己的溝通、協(xié)調(diào)、組織等方面的能力。
4、就是閱讀，閱讀是我們改變認(rèn)知的一個(gè)非常好的方式。無論你之前有沒有實(shí)踐的機(jī)會，通過閱讀都有助于你去增加對管理的認(rèn)知。實(shí)踐雖然很重要，但是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的管理者，他的潛力是有限的。理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能讓你走得更遠(yuǎn)。所以閱讀是必不可少的，完善和提高自己的手段。
5、外部交流學(xué)習(xí)，俗話說，當(dāng)局者迷，旁觀者清。我們唯有跳出這個(gè)組織，才能讓我們對這個(gè)組織的認(rèn)識更加深刻、更加全面。同時(shí)外部的交流學(xué)習(xí)也可以豐富我們的視野，拓寬我們的認(rèn)知，對于我們的未來走上管理崗位非常重要。
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