員工在職場(chǎng)的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。當(dāng)員工處在選擇之路的階段時(shí)，管理者需要做些什么？這個(gè)階段會(huì)影響人才培養(yǎng)的發(fā)展軌跡，管理者需要重點(diǎn)關(guān)注。在這一階段，員工已經(jīng)是一個(gè)專業(yè)人才了，接下來(lái)他有兩個(gè)發(fā)展方向，一個(gè)是往專業(yè)類的維度發(fā)展，比如研發(fā)人員到資深研發(fā)工程師，再到某個(gè)領(lǐng)域的專家。另一個(gè)發(fā)展方向是向管理崗位發(fā)展，這就是被稱之為選擇之路的原因。這一階段作為管理者，需要結(jié)合員工的不同特點(diǎn)，個(gè)人的想法，輔助員工做出選擇不同的發(fā)展方向。
對(duì)人的要求是不一樣的，向技術(shù)類的方向發(fā)展，更需要當(dāng)事人對(duì)數(shù)字敏感、思維嚴(yán)謹(jǐn)，有很強(qiáng)的邏輯性，有鉆研精神，能耐得住寂寞，而向管理方向發(fā)展，需要做好從個(gè)人貢獻(xiàn)者到讓他人做出貢獻(xiàn)的角色轉(zhuǎn)變，需要補(bǔ)充管理的能力，要會(huì)溝通，會(huì)處理沖突，會(huì)與人合作，更需要有實(shí)踐的機(jī)會(huì)來(lái)累積相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以如果確定是培養(yǎng)員工向管理的方向發(fā)展，作為上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，需要做大量的持續(xù)性的工作。企業(yè)的發(fā)展肯定是需要有不同層級(jí)的管理者，管理梯隊(duì)的建設(shè)是重中之重。所以，選擇之路不僅僅是針對(duì)員工的，對(duì)管理者也同樣是一次抉擇。選對(duì)人做對(duì)事，你準(zhǔn)備好了嗎？
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