第一，點(diǎn)名激將法。如果你將工作交給一個(gè)隊(duì)伍，那么大家的工作積極性都不會(huì)很高，都有等靠要的思想。但是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名某個(gè)人，讓他去牽頭做某件事，他往往能夠做的很好。因?yàn)樗杏X這是領(lǐng)導(dǎo)看得起他，信任他，更為關(guān)鍵的是，責(zé)任很明確，做不好了可能會(huì)挨批評(píng)，所以他會(huì)努力去做。
第二，輸入鯰魚法。如果想讓下屬努力工作，就得讓他們有動(dòng)力、有競(jìng)爭(zhēng)力。比如空出來一個(gè)職位，誰做的好，誰就去干，每一個(gè)人就會(huì)摩拳擦掌，以自身工作成績(jī)干掉對(duì)方，這樣就能調(diào)動(dòng)上下左右人的工作積極性。
第三，黃豆桃子西瓜法。忽悠你干活的時(shí)候，把事情說的非常的簡(jiǎn)單，目標(biāo)很容易完成，就像吃一顆小黃豆一樣。但是當(dāng)你做的時(shí)候，你卻發(fā)現(xiàn)工作并沒有那么簡(jiǎn)單，就像一個(gè)小毛桃子一樣，吃又吃不得，甩賣又可惜，還是比較棘手的。但是這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)上了賊船，上不去也下不來了。如果放棄，那就是前功盡棄，如果努力，說不定能吃到這個(gè)桃子。但最后做著做著困難越來越大，最后你才發(fā)現(xiàn)綠豆這么大個(gè)事兒，就會(huì)變成了西瓜這么重的任務(wù)。
第四，集體榮譽(yù)感激發(fā)他的個(gè)人榮譽(yù)感和集體榮譽(yù)感。要讓他感覺到自身價(jià)值的存在，要讓他覺得集體離不開他，也要讓他覺得自己干得好了，集體才能好，集體好了，自己也就好。所謂大河有水小河滿，大河無水小河干。這個(gè)時(shí)候大家就會(huì)協(xié)同作戰(zhàn)，停止內(nèi)耗。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115079.html
