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【專業(yè)資質(zhì)】
CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
12年團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)CIP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)演講培訓(xùn)師
*ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者
2009年至今，累計(jì)為百余【點(diǎn)擊詳細(xì)】
人際關(guān)系就像信用卡，平時(shí)要用起來，才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得幫助。請(qǐng)別人幫忙，不要用到了，才想起給別人打電話...
門店連鎖總部的責(zé)權(quán)，當(dāng)做了連鎖店之后，就要相對(duì)齊全的建立100分的總部組織結(jié)構(gòu)。首先要建立董事會(huì)，董...
技術(shù)型的老板如何轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)型老板。實(shí)際上很多老板從技術(shù)轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)管理者，最難的實(shí)際上不是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理...
團(tuán)隊(duì)里面實(shí)行末位淘汰，它的利是大于它的弊的，沒有一種制度是完美的，不要挑戰(zhàn)這個(gè)制度是不是完美？沒有完...
跨界領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在職場(chǎng)上是比較忌諱的，因?yàn)檫@個(gè)至少有三個(gè)帶來的危害。 第一個(gè)，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)的管理的...
管理人員需要保持清晰的思路，需要把握以下幾個(gè)方面的管理的主次。 第一個(gè)思路，是經(jīng)營(yíng)第一，管理第...
門店老板、干部、員工各司其職，方能上下同欲，發(fā)揮最大的價(jià)值。 第一個(gè)層面，就是老板，老板最重要...
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者這兩個(gè)概念大家通常都會(huì)混為一談。但是不管是從管理學(xué)的角度，還是從領(lǐng)導(dǎo)力的角度，他們兩者...
領(lǐng)導(dǎo)如何防止被架空，做好這十件事情才能高枕無憂。 第一件事，打通高層通道。高層通道是領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)身...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下屬不拿你當(dāng)回事怎么辦？做好這八步，下屬對(duì)你唯命是從。 第一步，自我反思。常言道，一個(gè)巴...
在職場(chǎng)上，隨著職級(jí)的提升，管理者的責(zé)任往往就越大。但是很多人在升職以后，往往感到很迷茫。從表面上看，...
辛辛苦苦好幾年，卻為他人做嫁衣，要想領(lǐng)導(dǎo)重用你，提拔你，首先要懂得游戲的規(guī)則，如果你不能獲得重用提拔...
作為中層管理者，如何去處理職場(chǎng)上復(fù)雜的人際關(guān)系，三個(gè)點(diǎn)。 第一個(gè)，要多往上跑。一定要在上司中要...
搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。...
有效的管理需要從需求開始。 第一，管理活動(dòng)就是通過管理工具與管理方法去實(shí)現(xiàn)人機(jī)料法環(huán)的平衡，以...
王克進(jìn)
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郭靜（BJGL）
李曉慧（SZ）
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王雯雯
宋潤(rùn)生
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