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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

供應(yīng)鏈管理之集群文化戰(zhàn)略

 
講師:陳飚 瀏覽次數(shù):2351
 集群文化戰(zhàn)略,即供應(yīng)鏈文化是指供應(yīng)鏈企業(yè)在長(zhǎng)期交往中逐漸形成的共同信念。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、管理制度、員工心態(tài),以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同的風(fēng)范和精神。所倡導(dǎo)的信念與合作精神、商業(yè)理念和行為規(guī)范,積極創(chuàng)新和奮發(fā)向上的事業(yè)態(tài)度,是供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的文化基礎(chǔ)。如果供應(yīng)鏈沒有一個(gè)共同的文化基礎(chǔ)

集群文化戰(zhàn)略,即供應(yīng)鏈文化是指供應(yīng)鏈企業(yè)在長(zhǎng)期交往中逐漸形成的共同信念。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、管理制度、員工心態(tài),以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同的風(fēng)范和精神。所倡導(dǎo)的信念與合作精神、商業(yè)理念和行為規(guī)范,積極創(chuàng)新和奮發(fā)向上的事業(yè)態(tài)度,是供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的文化基礎(chǔ)。如果供應(yīng)鏈沒有一個(gè)共同的文化基礎(chǔ),各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的文化便會(huì)互相抵觸,從而影響供應(yīng)鏈的管理。因此必須對(duì)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)整合,增強(qiáng)企業(yè)的親和度,以便有效的消除供應(yīng)鏈中各種文化的摩擦,以及由此造成的一種內(nèi)耗。當(dāng)前制定和實(shí)施集群文化戰(zhàn)略,要做好以下四個(gè)方面的工作。

第一,培養(yǎng)合作共贏意識(shí)。供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)共贏意識(shí),在合作中,既要考慮自身利益,還必須考慮供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的利益。

第二,確立整體優(yōu)化思想。在供應(yīng)鏈中客觀上存在著企業(yè)個(gè)體利益。之間個(gè)體利益與整體利益之間的沖突。要解決這種沖突需要一定的思想基礎(chǔ)及供應(yīng)鏈上的企業(yè)都要有整體優(yōu)化思想。

第三,提倡相互信任精神。在供應(yīng)鏈管理中,要把提倡供應(yīng)鏈成員的彼此信任作為實(shí)施管理的重要環(huán)節(jié)。

第四,培育風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念。在供應(yīng)鏈管理中,要培育利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念和并付諸實(shí)踐。



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陳飚
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