老板要提拔員工之前一定要對自己所有的員工做一個分類。有的時候員工跟老板之間的關(guān)系客觀是屬于對立的。是你選擇員工，一個是你選擇一個是被選擇，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在選擇員工的時候，怎么樣體現(xiàn)知己知彼呢？按照我的經(jīng)驗，就是你要對你的員工非常了解，什么了解，哪些員工在你這個公司里邊是必須要用，而且必須要重用，這是第一類，你要劃分出來。第二類，哪些員工不得不用，但不能重用，這是第二類的員工。第三類的員工你要用，但是可以隨時被其他的人替代的。第四類的員工是個負(fù)擔(dān)。
你要把它分類，分類了以后，問題在這里，你是提拔什么樣的崗位，這要考慮好。假如說那個崗位是非常重要，那你應(yīng)該提拔第一類的員工，因為他是你的核心圈，要陪伴著你的事業(yè)共同成長。所以這個問題不能一刀切，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的答案。假如說那個崗位本身它的重要的程度一般般，但是從層級這個角度來說，確實也是提拔了。這個時候你也可以挑選第二類或者求其次第三類。大概根據(jù)我的經(jīng)驗，根據(jù)我的體會，當(dāng)我要提拔一個下級的同事的時候，那我一定會考慮先要考慮這個崗位的重要程度。然后在四個人群當(dāng)中，我去在哪一個人群當(dāng)中選擇合適的對象。
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