面對日益不確定和復(fù)雜的環(huán)境，每個領(lǐng)域和每個團(tuán)隊組織都離不開所謂的領(lǐng)導(dǎo)力。然而領(lǐng)導(dǎo)力是一個既定的過程，它并不是靜止的狀態(tài)，而是有高低之分的。從低到高大致可以分為五個層級，職位領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力、成果領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和精神領(lǐng)導(dǎo)力。
第一個層次，職位領(lǐng)導(dǎo)力。職位是最初級的領(lǐng)導(dǎo)力，被稱為入門級的領(lǐng)導(dǎo)力。職位領(lǐng)導(dǎo)力的*影響力來自于你的職位的頭銜，擁有領(lǐng)導(dǎo)地位本身沒有錯，但是把它作為籌碼來強(qiáng)迫員工服從自己，那就大錯特錯。所以依靠職位來對下屬施加影響是不明智的。嚴(yán)格來說職位并不是領(lǐng)導(dǎo)力，他只能算作是領(lǐng)導(dǎo)力的入門。
第二個層次，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力是指當(dāng)你和你的下屬能夠和諧相處，形成良好的關(guān)系，成為哥們兒的時候，你會發(fā)現(xiàn)大家會更愿意聽你的話，因為大家都是知心朋友，這個層次的領(lǐng)導(dǎo)首先要誠實做事，光明正大通過溝通表達(dá)出自己的想法、感受和期望。同時通過傾聽和反饋，與下屬順暢的溝通。
第三個層次，成果領(lǐng)導(dǎo)力。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力是基于自己的成果產(chǎn)生的，領(lǐng)導(dǎo)者能從中間獲得影響力和可信度，于是有人開始追隨領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們對整個組織做出了巨大貢獻(xiàn)。也就是下屬愿意聽你的，是因為他們欽佩你，在你的領(lǐng)導(dǎo)下取得了突出的業(yè)績，第三層次的領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊建設(shè)的基石，可以為團(tuán)隊創(chuàng)造巨大動力，解決大量的時間問題，建立起了一定的公信力。因此這一層級的領(lǐng)導(dǎo)者要想不斷的進(jìn)階，需要更加的關(guān)注人在做出表率，做出成績的同時，還要團(tuán)結(jié)激勵、培養(yǎng)員工。
第四個層級，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。一個管理者再優(yōu)秀，如果沒有接班人，你的成功就會是不可持續(xù)的。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是通過復(fù)制和更新自己的經(jīng)驗，來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的人，讓他們也能像自己一樣有突出的成就。所以如果你愿意培養(yǎng)你的下屬，那么你的下屬往往就會愿意跟隨你要達(dá)到這個水平的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者需要從多個方面培養(yǎng)員工。首先要對下屬的學(xué)歷、職稱和技能給予獎勵，鼓勵他們學(xué)習(xí)更多不同的東西，同時鼓勵員工參加培訓(xùn)活動，企業(yè)提供發(fā)展平臺，讓員工的能力得到提升，同時也為企業(yè)儲備了更多的優(yōu)秀人才。
第五個層次，精神領(lǐng)導(dǎo)力。精神領(lǐng)導(dǎo)力，也就是當(dāng)你有了這個，有了職位、關(guān)系、戰(zhàn)功，以及可以培養(yǎng)的下屬，成為更好的人的時候，這個時候你無意間成為了一個精神領(lǐng)袖。那么什么是精神領(lǐng)導(dǎo)力呢？就是你只要一出現(xiàn)，大家就能夠看到希望，每個人對你都非常的崇拜。只要你一出現(xiàn)，大家就能夠感覺到，跟著你干就一定會取得成功。這樣的人就擁有了精神領(lǐng)導(dǎo)力。
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