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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
 
講師:劉寶生 瀏覽次數(shù):2720

課程描述INTRODUCTION

上海精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:劉寶生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程介紹】
作為公司高層領(lǐng)導(dǎo),您無法準(zhǔn)確理解和掌握集團(tuán)公司內(nèi)正在推行的精益活動!苦于您的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性!不知如何將改進(jìn)活動和企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)財務(wù)績效聯(lián)系起來?
精益部門與其他部門之間,或各部門間的活動缺乏關(guān)聯(lián)性,無法協(xié)調(diào)一致?不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別,又需要具備什么技能和思維?精益改善成果缺乏持續(xù)性?如果你對以上的任一問題的回答為“是”,那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。
本課程將對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運(yùn)營系統(tǒng);并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建*精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能,同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和*精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。

【課程收益】
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后,你將能夠:
1.理解*運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對比
4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革
5.識別和消除精益實(shí)施過程中的障礙
6.*限度獲得實(shí)施精益的成果

【課程大綱】
一、精益變革狀況
全世界精益大趨勢
中國企業(yè)精益推行歷程
中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
精益變革失敗的原因

二、精益變革前需要回答的幾個問題
為什么要變革?
為什么要精益變革?
我們的核心競爭力是什么?
我們的危機(jī)在哪里?
精益變革的愿景是什么?

三、為什么要精益變革
生產(chǎn)方式的三次變革
精益的核心和精髓是什么
真正的JIT
精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
局部效率與整體效率
精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里?
公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里?

四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
一個中心
兩大支柱
三大地基
改善土壤
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
目標(biāo)與工具之間的關(guān)系

五、精益核心工具方法體驗(yàn)
拉動沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
第二輪:物料kaba拉動
第三輪:生產(chǎn)kaba拉動
拉動案例分析
拉動在公司運(yùn)用討論

六、現(xiàn)場浪費(fèi)與運(yùn)營績效
浪費(fèi)與成本關(guān)系
浪費(fèi)與效率關(guān)系
整體效率與局部效率
“假效率”和“真效率”
哪些該“浪費(fèi)”,哪些不該浪費(fèi)

七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
員工被期望與被衡量的結(jié)果
目標(biāo)管理與方針管理

八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式:
組織結(jié)構(gòu)
薪酬和績效考核
銷售
財務(wù)
采購
研發(fā)
未來公司精益模型展望和探討

九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題
精益變革應(yīng)對策略
精益變革三步曲
公司精益變革策略討論

十、精益文化和精益企業(yè)模型
精益企業(yè)文化形成過程
精益企業(yè)特質(zhì)
偉大企業(yè)模型
全員參與持續(xù)改善的基因
偉大企業(yè)的文化盛宴
自身企業(yè)文化的思考(優(yōu)點(diǎn)、問題和方向)

【授課講師】劉老師
曾任:全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長:
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與*TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
上海精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/18413.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉寶生
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)