360度全方位領(lǐng)導力修煉
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2764
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導力修煉公開課培訓大綱
培訓講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力修煉公開課培訓大綱
課程目標
1.重新認識領(lǐng)導力的來源，了解領(lǐng)導力的構(gòu)成要素；
2.了解成功領(lǐng)導者的正確心態(tài)，學習自我發(fā)展領(lǐng)導力的基本途徑；
3.掌握領(lǐng)導的基本風格極其應用技能，準確定位自身領(lǐng)導魅力的爆發(fā)點；
4.通過領(lǐng)導工具的學習，強化輔導技巧，提升團隊管理能力；
授課方式講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
課程大綱
一、領(lǐng)導是天生的嗎？
1、管理的內(nèi)涵
2、管理的內(nèi)容
3、練習：分配工作
4、優(yōu)勢管理與應用
5、何謂領(lǐng)導力
案例：父親的領(lǐng)導力
6、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)要素
見與未來
對他人的影響
能夠產(chǎn)生實惠
跟著你很開心
7、構(gòu)成領(lǐng)導表現(xiàn)的四大支柱
情商：領(lǐng)導藝術(shù)的調(diào)節(jié)閥
價值：領(lǐng)導藝術(shù)的方向舵
經(jīng)驗：領(lǐng)導藝術(shù)的凝結(jié)核
智商：領(lǐng)導藝術(shù)的催化劑
8、管理和領(lǐng)導的區(qū)別
管理要求部屬去達成目標
領(lǐng)導激發(fā)部屬主動達成目標
討論：管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
閱讀材料：關(guān)于領(lǐng)導力的四個經(jīng)典故事
二、重塑你的領(lǐng)導系統(tǒng)
1、你的領(lǐng)導系統(tǒng)
領(lǐng)導自己
領(lǐng)導他人
領(lǐng)導團隊
2、自我意識的召回
自我認識
練習：寫出20項關(guān)于自己的資料
游戲：你的生活重心
自我管理
3、領(lǐng)導團隊
游戲：測測你的記憶力
個人、群體與團隊
高績效團隊的六大特征
目標
參與
信任
溝通
程序
承諾
討論：一張照片的啟示
閱讀材料：關(guān)于領(lǐng)導團隊四原則
三、升級心智模式
1、何謂心智模式
2、心智模式對人的影響
討論：心智模式與安利的新伙伴
3、影響常人的心智模式
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注個別事件
煮青蛙的故事
從經(jīng)驗學習的錯覺
團隊管理的迷思
4、改變你的心智模式
5、如何改變
閱讀材料：十一條微妙的法則及成功領(lǐng)導者記住的十六條前提假設(shè)
四、領(lǐng)導者的自我管理法則
1、畫圖：醫(yī)院領(lǐng)導者自畫像
2、討論：醫(yī)院領(lǐng)導的管理
形象管理：
時間管理：
個人知識管理：
目標管理：
自我決策：
3、領(lǐng)導的六力
決策力
執(zhí)行力
組織力
協(xié)調(diào)力
輔導力
影響力
4、領(lǐng)導的三種素質(zhì)
個人素質(zhì)
組織素質(zhì)
人際關(guān)系素質(zhì)
5、領(lǐng)導一定要會授權(quán)
授權(quán)及意義
不授權(quán)的原因
授權(quán)的流程
錄像：分配工作的六個步驟
閱讀材料：領(lǐng)導要素的八個項目及領(lǐng)導易犯的錯誤
五、塑造魅力領(lǐng)導系統(tǒng)
1、何謂領(lǐng)導風格
2、四種“人才”及管理
人才：
人材：
人柴：
人裁：
3、勒溫的三種領(lǐng)導風格
獨裁式
放任式
參與式
案例分析與討論
4、情境領(lǐng)導與應用
情景領(lǐng)導理論剖析
四種員工的識別
四種領(lǐng)導風格的應用
案例分析：情境領(lǐng)導
5、領(lǐng)導的九方格理論
測試：領(lǐng)導風格自測
閱讀材料：商界領(lǐng)袖的不同風格
六、做一名高效團隊的業(yè)績催化者
1、何謂輔導
2、好領(lǐng)導就是好教練
3、討論：教練應該具備的能力
4、輔導的內(nèi)容
5、輔導的步驟
6、輔導的形式
7、協(xié)同工作的分類
示范式
解疑式
觀察式
8、協(xié)同工作的流程
前：計劃與準備
中：觀察與判斷
后：分析與反饋
9、輔導對話的技巧與流程
演練：幾種背景的員工輔導
閱讀材料：員工的輔導與反饋
講師介紹：周老師
講師背景： *GEC授權(quán)講師。復旦大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。*培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。
實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國*銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
培訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、*強生管理學院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上*銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓；從事培訓行業(yè)達十年，接受其內(nèi)訓公司300多家，學員逾40000人次。
授課風格：大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程：《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導力修煉?》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務談判技巧》等課程。
曾服務的部分客戶：中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團14所、科鋭公司、新希望集團、蘇寧電器、美的集團、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/18497.html