有些公司在學(xué)別人的企業(yè)文化，說(shuō)實(shí)話只是學(xué)到一個(gè)表象，但是沒(méi)有學(xué)到底層的邏輯，沒(méi)有學(xué)到背后的機(jī)制。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)文化這個(gè)東西，是沒(méi)辦法去抄的。抄完以后，那就是別人的基因。把別人的基因放在自己身上，你的組織當(dāng)中就是有排異的，活不下去。學(xué)狼性文化，最后把自己學(xué)倒閉了。其實(shí)要注意的幾個(gè)點(diǎn)。
第一個(gè)，就是狼性之前，先要有人性，就是我讓你拼，但我不會(huì)虧待你。華為有一個(gè)叫長(zhǎng)期艱苦奮斗，以?shī)^斗者為本。知道他這句話的背后，公司的機(jī)制是做了很多設(shè)計(jì)的。比如他的干部是從最艱苦的地方拔起來(lái)的，而你的干部是屬于那種產(chǎn)糧食最多的地方拔起來(lái)的，那產(chǎn)糧食最多的那叫摘果子的地方，那不一定是艱苦的地方。還有他的那個(gè)股權(quán)的分配是優(yōu)先傾向于那種去艱苦的地方去。只要在那個(gè)地方去，你的工資就會(huì)比在去其他的那種發(fā)達(dá)國(guó)家或者是國(guó)內(nèi)的這些城市，你就會(huì)高很多。你的期權(quán)也會(huì)高很多，回來(lái)以后升官發(fā)財(cái)也會(huì)優(yōu)先升官。就是狼性之前，先人性，這一點(diǎn)是非常重要的。就我讓你拼，但我不會(huì)虧待你，你有機(jī)制保障嗎？別學(xué)了一個(gè)口號(hào)，最后啥機(jī)制保障也沒(méi)有，誰(shuí)信，最后員工就說(shuō)你這就叫忽悠，忽悠你能忽悠多久？
第二個(gè)，其實(shí)狼性背后，我們是要有一定的這種組織保障的，否則業(yè)務(wù)都受阻了，面臨著很多不可控的一些風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)組織當(dāng)中是怎么排兵布陣的？如果沒(méi)有一定的組織的保障，去講狼性，在鼓勵(lì)是沒(méi)有用的。其實(shí)狼在什么時(shí)候會(huì)發(fā)揮*的作用，那是變成群狼的時(shí)候。而這個(gè)群狼是怎么樣變成一個(gè)群狼，這個(gè)就是一個(gè)組織的保障，叫排兵布陣，就組織架構(gòu)是怎么設(shè)計(jì)的，他們的績(jī)效是怎么樣，讓他們既有小灶，也有大鍋的，這個(gè)就是不會(huì)讓大家吃大鍋飯。但是也不會(huì)告訴你們，每個(gè)人都只有自己的小飯碗，那個(gè)叫孤狼，所以這個(gè)叫組織保障。還有狼性文化也不是萬(wàn)能藥，文化和企業(yè)的發(fā)展如果是不適配的話，反而會(huì)成為公司*的障礙。所以公司建的文化一定是符合公司的這個(gè)特色。其實(shí)一個(gè)公司的文化最終就是老板的文化，老板身上沒(méi)這個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)文化最后也落不下去。所以企業(yè)文化最后也是跟著公司的戰(zhàn)略走的。
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