培訓(xùn)資源層面，最重要的資源便是講師資源。講師資源主要包括內(nèi)部兼職講師、內(nèi)部專職講師和外部講師。今天我們主要分享內(nèi)部講師的選拔，包括兼職講師和專職講師的選拔。開發(fā)學(xué)習(xí)可以采取和專職講師統(tǒng)一的原則。內(nèi)部講師的選拔通常遵循發(fā)布選拔通知、候選人報(bào)名和試講、企業(yè)評(píng)價(jià)、考核培訓(xùn)認(rèn)證、聘任和續(xù)聘五個(gè)步驟。
第一步，發(fā)布候選通知。候選通知里面最重要的內(nèi)容便是講師的任職資格。以下展示我們公司內(nèi)部講師的任職資格條件，供各位參考。通常包含的要點(diǎn)有工作年限要求、學(xué)歷要求、素質(zhì)要求、分享欲、講師經(jīng)驗(yàn)要求等等。
第二步，候選人報(bào)名及試講這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是發(fā)出報(bào)名通知的之后。
很少有人報(bào)名，遇到這種情況，我一般采取以下幾個(gè)方面的措施。第一，在選拔通知的時(shí)候，將授課的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行披露，比如授課津貼標(biāo)準(zhǔn)、教師節(jié)福利、晉升加分等等。第二，在各個(gè)部門內(nèi)部進(jìn)行定向邀請(qǐng)。第三，動(dòng)員各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部宣導(dǎo)，比如參與內(nèi)部講師部門人數(shù)多的部門負(fù)責(zé)人，在職業(yè)晉升當(dāng)中可以加分。
第三步，評(píng)價(jià)考核。這里說的評(píng)價(jià)考核不僅僅包含試講過程當(dāng)中的評(píng)分，還包括候選人日常工作的情況。試講過程當(dāng)中的評(píng)分主要圍繞內(nèi)部講師的任職資格來進(jìn)行評(píng)分。除此之外更重要的是需要對(duì)候選人日常的工作態(tài)度、能力和績(jī)效進(jìn)行了解，再對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己说臅r(shí)候，最重要的是態(tài)度，其次是績(jī)效，再一次才是能力。
第四步，培訓(xùn)認(rèn)證選拔出來的培訓(xùn)講師通常不具備講師所需要具備的能力，所以需要進(jìn)行TTT培訓(xùn)。我們選拔出來的首次的培訓(xùn)內(nèi)容是授課表達(dá)后續(xù)計(jì)劃的安排，是經(jīng)驗(yàn)萃取、課程設(shè)計(jì)和課程制作。這個(gè)過程當(dāng)中需要注意的是，培訓(xùn)不是一次性的。
是需要定期舉辦的，我們通常是每年一次。
第五步，聘任和續(xù)聘。對(duì)于新通過認(rèn)證的講師候選人可以聘任。對(duì)于已經(jīng)成為教師的人員，復(fù)訓(xùn)后認(rèn)證通過的可以續(xù)聘。通常根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)流程、員工等因素變化來決定聘任的年限。我們的聘任期限是兩年。
經(jīng)過以上五個(gè)步驟，希望對(duì)你建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)有所啟發(fā)。
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