團(tuán)隊(duì)里面實(shí)行末位淘汰，它的利是大于它的弊的，沒(méi)有一種制度是完美的，不要挑戰(zhàn)這個(gè)制度是不是完美？沒(méi)有完美的制度，只有對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的這個(gè)發(fā)展階段，它可能是最合適的。它的利大于弊就可以了。優(yōu)點(diǎn)很好，但是那個(gè)弱點(diǎn)我可控。
第一個(gè)弊端，就是對(duì)管理者會(huì)提出更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐鎸?duì)沖突，要面對(duì)打低分，要面對(duì)勸退。
第二個(gè)弊端，就是都招不到人，還讓我末位淘汰，我淘汰了，我能從哪里招？
第三個(gè)弊端，害怕團(tuán)隊(duì)引起惡性競(jìng)爭(zhēng)。如果我?guī)土四悖也痪统赡┪涣藛幔?/p>
它的好處是什么？它的好處至少也有三個(gè)。
第一個(gè)好處，組織會(huì)有活力。懶惰的人，末位的人會(huì)慌起來(lái)。
第二個(gè)好處，就是管理者的水平會(huì)提高，他很難只做老好人了。
第三個(gè)好處，對(duì)公司，在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。
三個(gè)弊端，怎么去解決？
第一個(gè)弊端，管理者很難區(qū)分出所謂的末位。而這個(gè)末位淘汰是必須區(qū)分出末位，這就很難，在做末位管理，所以要提升對(duì)員工的結(jié)果必須標(biāo)準(zhǔn)化，就達(dá)到什么樣的結(jié)果是屬于優(yōu)秀的，達(dá)到什么樣的結(jié)果是合格，達(dá)不到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就是屬于不合格的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要很清晰，指令要很清晰，不能再模模糊糊了。這個(gè)對(duì)要求更高了。但是其實(shí)對(duì)能力提升是更大的，同時(shí)對(duì)溝通技巧也提出了更高的要求。
第二個(gè)弊端，就是所謂的招不到人。市場(chǎng)上從來(lái)都不缺人，其實(shí)只是缺發(fā)現(xiàn)人才的人才。為什么會(huì)公司會(huì)招不到人？
1、很多時(shí)候是因?yàn)閷?duì)公司沒(méi)有信心，在面試的時(shí)候，人家問(wèn)你公司，是你自己都底氣不足，你怎么吸引優(yōu)秀的人？
2、人家進(jìn)來(lái)以后，你留不住優(yōu)秀的人，人家一看這啥，都是些什么人，上班摸魚(yú)的，擺爛的，說(shuō)是非的，拉山頭的，能留住優(yōu)秀的人嗎？所以越是不淘汰不合適的人，就越留不住人，這就是所謂的劣幣驅(qū)逐良幣，只有把不合適的人淘汰出去，優(yōu)秀人才能進(jìn)得來(lái)。所以這是招不到人。
第三個(gè)弊端，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)都不想做。末位那怎么辦呢？給人家挖個(gè)坑，讓他掉進(jìn)去。任何的制度，只要有企業(yè)人文去做一些東西，他都能夠使壞。這個(gè)背后就是你的管理水平，你的團(tuán)隊(duì)的氛圍，你教員工不只是做事情，你還教員工做人。而這個(gè)做人的背后，其實(shí)就是你的文化，作為人何為正確，然后做了某些事情的人，一定會(huì)請(qǐng)他走。你的業(yè)績(jī)很好，但是你的行為是破壞團(tuán)隊(duì)的，是扼殺別人的。那么就應(yīng)該請(qǐng)這樣的人走，殺一儆百。
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