你覺得大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？你可以觀察你身邊剛剛晉升上來的人，不是說人家因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，會拍馬屁就被提拔上來的。當(dāng)然我不否認(rèn)，確實(shí)有那么一小撮人哈他確實(shí)是靠這樣的方式晉升上去的。但是大多數(shù)人被提拔成為管理者，是因?yàn)槿思矣羞^硬的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，能解決一般人解決不了的問題，能完成一般人完成不了的任務(wù)，所以當(dāng)你還是一個個人貢獻(xiàn)者，還沒有被晉升上來的時候，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是你的關(guān)鍵能力。但是當(dāng)你從管理自我轉(zhuǎn)變成為管理他人的這個過程，那你這個能力結(jié)構(gòu)就發(fā)生變化了。
在職場當(dāng)中，我們把一個人的能力大致分成三類。第一類我們管它叫做專業(yè)能力，第二類我們管它叫做通用的這種人際能力。第三類我們管它叫做管理級領(lǐng)導(dǎo)力。隨著我們這個職位的提升，我們管理領(lǐng)導(dǎo)力的占比會越來越高。通常的比例是專業(yè)能力是17%，通用的人際能力是34%，管理及領(lǐng)導(dǎo)力是49%的占比。這也是為什么很多剛剛晉升上來成為管理者的這些人，反而他做的沒有以前開心了。他每天可能焦頭爛額，要處理很多處理不完的事情，正是因?yàn)樗麄兘巧l(fā)生了轉(zhuǎn)變，帶來了能力方面的缺失。他已經(jīng)不是說完成自己任務(wù)就可以的那個階段了，而是更多的要通過他人驅(qū)動他人去拿結(jié)果。不過我在這要強(qiáng)調(diào)一下，剛才我說的那個占比，它是能力被應(yīng)用的占比，而不是說你具備多少相關(guān)能力的占比。比如說就是當(dāng)一個管理者，他在日常管理工作當(dāng)中，他應(yīng)用到的專業(yè)能力是17%，但是他具備的專業(yè)能力一定是越多越好的。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115717.html
