流程和IT實際上都是企業(yè)運營管理體系的能力要素。
第一點，一個是決定了業(yè)務流程的能力要素，另一個決定了企業(yè)流程的信息化的這種能力要素，也都是缺一不可的要素。
第二點，流程與IT在邏輯上的先后順序關系。在企業(yè)的企業(yè)架構當中，企業(yè)的業(yè)務架構，決定了企業(yè)的流程架構，流程架構決定了企業(yè)的應用架構，應用架構決定了企業(yè)的數據架構。所以這樣的一個順序說明了流程和IT在邏輯上的先后順序的問題。做信息化系統(tǒng)建設的過程當中，也有一個先做藍圖設計，然后再去做概要設計和詳細設計的這樣一種先后順序，也在說明流程在先，IT在后的一種關系。
第三點，流程和IT建設的先后順序的關系問題。在很多企業(yè)留存IT建設的這個順序，是隨著企業(yè)的發(fā)展的不同階段而采取了不同的做法?？赡茏钕汝P注的還是IT建設的問題。IT建設建立一個的系統(tǒng)應用。但這樣做的這種情況，很可能會造成企業(yè)信息化建設的信息孤島，造成系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的不打通，數據和數據之間不連通的這樣一個問題。所以當企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定的狀況的時候，企業(yè)才開始重視通過流程的建設來拉動信息化的建設，來拉動應用架構和數據架構的建設的這樣一個先后順序。這個時候流程和IT的建設的互動性會顯得更強。
第四點，流程和IT的組織建設問題。流程和IT在很多公司，在早期它不是放在一起的，分別可能是由體系化管理的部門在管流程，而單獨由信息化部門在做信息化的建設。但隨著企業(yè)的規(guī)模做大做強了以后，會發(fā)現這兩個部門的合并是一個必然的趨勢。
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