最近很多企業(yè)都有這樣一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)下疫情沖擊很大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了很多困難，在這種情況下，企業(yè)老板他們就會(huì)考慮還要不要再去做一下激勵(lì)。如果直接要回答這個(gè)問(wèn)題，那答案肯定是一樣的，不管任何時(shí)候，企業(yè)只要想繼續(xù)發(fā)展，做好人才的激勵(lì)是必然的。所以覺(jué)得問(wèn)題不是要不要激勵(lì)，而是在資源有限的情況下面，怎么樣更精準(zhǔn)的激勵(lì)。從三個(gè)方面。
第一個(gè)，是激勵(lì)的目標(biāo)。關(guān)于激勵(lì)的目標(biāo)，危難情況下面，企業(yè)激勵(lì)的目標(biāo)，更重要的是要聚焦在留住關(guān)鍵人才。他們是企業(yè)低谷期趨勢(shì)和未來(lái)恢復(fù)性增長(zhǎng)的核心的資本。那什么是關(guān)鍵人才？那就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的關(guān)鍵崗位，以及高企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。
第二個(gè)，是激勵(lì)的導(dǎo)向。關(guān)于激勵(lì)的導(dǎo)向，企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，激勵(lì)的導(dǎo)向要側(cè)重在降本增效、回款、現(xiàn)金流、產(chǎn)品，包括客戶未來(lái)的儲(chǔ)備以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織能力的提升方面。一方面要讓企業(yè)能夠當(dāng)下活下來(lái)，另外一方面未來(lái)能夠更好的發(fā)展。
第三個(gè)，是從激勵(lì)的方式。關(guān)于激勵(lì)的方式，企業(yè)效益不好的時(shí)候，及時(shí)的現(xiàn)金激勵(lì)可能資源不足。這個(gè)時(shí)候需要針對(duì)關(guān)鍵人才，就可以考慮中長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。就像華為在2003年遭遇危機(jī)的時(shí)候，通過(guò)降薪運(yùn)動(dòng)加上大量的增發(fā)虛擬受限股來(lái)度過(guò)了難關(guān)。當(dāng)然，危機(jī)情況下面也是考驗(yàn)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于員工激勵(lì)效果的時(shí)候。
所以，總結(jié)一下，疫情當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候更需要把有限的激勵(lì)資源精準(zhǔn)的向關(guān)鍵人才傾斜，同時(shí)注意激勵(lì)的導(dǎo)向和激勵(lì)方式的適時(shí)的調(diào)整。
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