1、公示績效，讓能力看得見，通過公示績效，讓員工能夠看到別人的結(jié)果，從而找到自己的差距所在。我們再通過恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和引導(dǎo)，來調(diào)動他們內(nèi)心的競爭欲望。需要注意的是什么？不要把所有的員工的績效都公示出來，畢竟人都是有自尊心的。后面的，績效公示出來以后會打擊這些人進(jìn)步的信心。
2、建立競爭獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如我們可以推行團(tuán)隊(duì)間的pk員工間的pk評選明星員工明星團(tuán)隊(duì)等。根據(jù)績效的結(jié)果，對團(tuán)隊(duì)或者員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。需要注意的是什么，一定要有獎(jiǎng)有懲，以獎(jiǎng)為主。我們一味的懲罰，就會打擊員工的自信心和積極性。需要指出的是，在建立競爭意識的時(shí)候，一定要是參與的人足夠多才好。如果參與的人少，范圍又狹窄的話，就容易變成兩個(gè)人的爭吵?？傊總€(gè)人都有自尊心和自信心，都渴望站在比別人更優(yōu)越的位置。比別人取得更好的績效。從心理學(xué)角度上來講，這種潛意識就是自我優(yōu)越和競爭意識，人們有了自我優(yōu)越和競爭意識，工作就會更有概念。作為管理者，一旦你激發(fā)出了下屬的競爭意識，就等于激發(fā)出了他們的干勁。
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