1、真正因?yàn)樾剿桓撸驗(yàn)樾匠瓴缓?，離開公司的寥寥無幾的，看不到公司的前景，這是員工離職最重要的原因之一。越優(yōu)秀的員工越在乎這一點(diǎn)，越差的員工，可能越不在乎，混日子唄，當(dāng)一天和尚敲一天鐘，往往這樣就會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，留下來的都是不能干的，能干的都跑了。
2、是離開直接上司，既不能輔導(dǎo)你，又不能幫助你，讓你自生自滅，就像沒爹沒媽的孩子，沒有歸屬感，那既然這不是我的家，我去找別人去唄。
3、就是這些人在一起混的不舒服，價值觀不一致，團(tuán)隊里什么勾心斗角，拉幫結(jié)派，我如果是個比較優(yōu)秀的人，我肯定不喜歡搞這一套，那咋辦？我惹不起，我還走不了嗎，所以這是非常重要的幾個離職的關(guān)鍵所在。
當(dāng)然很多企業(yè)不在乎也無所謂，反正來了以后不行就離開吧，結(jié)果來了100，走了70個，那是因?yàn)槔习宀粫阗~，一個新員工進(jìn)來，其實(shí)前半年他是不能創(chuàng)造什么價值的，要有人帶他的，要有人教他的，你在他身上不斷的投入。如果一個員工三個月就走了，你這是賠本的買賣。那如果是半年就走了，你也賺不了什么錢，干夠了半年他才開始為企業(yè)創(chuàng)造正向的價值。如果老板懂得這個道理，他就知道你招一堆進(jìn)來，再讓一幫人離開，這不是啥好事。而且隨著離職率越來越高，留下來的人心情也很難平復(fù)的，人就是個群居的動物。當(dāng)你周圍的人都跑的時候，他就開始懷疑我的選擇是對的嗎？我的選擇有問題吧，為什么說大家都走了，就形成了一種離心力？有人離開以后，后面日子比以前好，他就會回來拉著你的員工跟他講，外面的世界比這好多了，收入也比現(xiàn)在高，也得到了尊重，更有前途。這些人都知道誰水平高，他們會首先回來把能力強(qiáng)的人給先挖走，結(jié)果就導(dǎo)致了人才的二次流失，這個企業(yè)的銷售團(tuán)隊就散了。如果你不在自己身上找問題，找原因，這種現(xiàn)象就會持續(xù)，你就做的是賠本買賣。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116073.html
