一個人比較能干,他的上司就不斷的給他加碼。這樣的管理者其實是一個不稱職的管理者,一個人的工作時間和工作能力是有限的。如果這個上司不考慮他的時間,你再給他層層加碼,干的越多,可能錯的越多,久而久之就把他給累了個半死,最后還可能灰溜溜的就走了。那么為什么會出現(xiàn)這種鞭打快牛?
首先是上司的邏輯思維出問題了,我們說作為一個銷售的管理者,最重要的就是把自己的部下給照顧好,體貼他,關心他。我記得我第一個老板跟我說的最多的一句話就是慢慢來,因為那個時候我正年輕,天天玩命干,他怕累到我,這就是跟鞭打快牛的理念截然相反。我知道他心疼我,到現(xiàn)在我們還保持著很好的關系。作為管理者,你認為你的優(yōu)秀員工,你一定要把它當成資產。如果你把你的員工當成工具使了,你就算了,換一個就好了。你這樣對待你的員工,你就會發(fā)現(xiàn)沒有人愿意到你這個團隊來,沒有人愿意跟著你去干了。這樣對人家員工也很不厚道的,你根本不去在乎你部下的死活。那當然最后你也一定是受害者,因為優(yōu)秀的員工都不會跟你干了,你把他給干毀了。所以說凡是鞭打快牛的上司都不是好上司的。
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