中小企業(yè)走過初創(chuàng)生存期之后，如何更好的快速發(fā)展？升級管理機(jī)制，打造組織能力最為關(guān)鍵。中小企業(yè)的成長研究與管理賦能，提煉出了人才管理五部曲。
第一步，強(qiáng)基。這里強(qiáng)基主要指的是強(qiáng)化人才基礎(chǔ)，一方面是要引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升人才密度，另一方面是要建立人才管理機(jī)制。比如人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，人才梯隊(duì)與晉升通道的建設(shè)等等。
第二步，高引。高隱指的是高吸引力的激勵(lì)體系。包括高吸引力的薪資回報(bào)機(jī)制、人才發(fā)展機(jī)制等等。要讓優(yōu)秀人才愿意來公司，愿意留在公司，愿意努力奮斗。
第三步，壓路。如果沒有好的過程管理，就會(huì)如同所謂的高薪養(yǎng)廉一樣，錢花了卻達(dá)不到想要的效果。壓路就是把水分?jǐn)D壓掉，讓路基更扎實(shí)。像所熟知的華為、阿里、三一重工等等，都是壓路，做的非常好。
第四步，賦能。前面三步的基礎(chǔ)上，將公司員工的能力持續(xù)循環(huán)的培養(yǎng)提升。從機(jī)制上，從資源上給予員工足夠的支持與幫助，這樣員工就能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
第五步，鑄魂。文化是一家企業(yè)最核心的靈魂，中國*之所以能夠戰(zhàn)勝國民黨，紅軍之所以能打敗國軍，抗美援朝小米加步*，之所以能打敗強(qiáng)大的美軍，內(nèi)心的使命追求和意志力是非常關(guān)鍵的。一家企業(yè)有了底層的靈魂，才能無懼競爭，才能迸發(fā)出超強(qiáng)的生命力。
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