一個厲害的領(lǐng)導要讓員工在做事上超越你，而你要在做人上超越員工。領(lǐng)導心太軟，沒有原則底線，就會被員工欺負。領(lǐng)導心太狠，沒有人情味兒，員工就會離職，那到底該怎么樣管人才最有效呢？
1、自罰立威，敢于拿自己開刀，拿能人開刀，拿老臣開刀，才能樹立權(quán)威。
2、又拉又打，帶團隊要一手激發(fā)欲望，一手控制欲望。團隊里的功臣需要獎賞，但一味獎賞對方的欲望就會不斷膨脹，最后就會失控。對于功臣和能臣，要一邊拉，還要一邊打。你一味寵著誰，誰就會成為你的威脅，所以隔三差五就要敲打幾下，敢授權(quán)還要敢收權(quán)，敢提拔還要敢下放，讓下屬永遠感覺伴君如伴虎。
3、軍令如山，布置工作時一定要干脆果斷，可以私下商量，但不可當眾質(zhì)疑，不可下屬一提意見就朝令夕改，任何決策都不可能讓所有人滿意。這就像交通限號，無論限單號還是雙號，總有一方是不滿意的。
4、望梅止渴，要想激發(fā)員工的干勁，領(lǐng)導者就要學會畫餅。人的欲望，來自兩個途徑，當下的回報和未來的希望，而當下的回報帶給人的動力永遠是有限的。而對未來，希望動力才是無限的。
5、抓大放小，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，并不是要事事精明，大事兒要清醒，小事兒要糊涂，你事無巨細，下屬就無法進步。
6、先揚后抑，批評下屬要掌握技巧，注意分寸。給巴掌之前要先送一個甜棗，先表揚再講問題，最后再認可。
7、洗耳恭聽，決策前百家爭鳴，決策中一錘定音，決策后雷厲風行。要傾聽下屬的聲音，離炮火最近的人，往往給的建議最實用。領(lǐng)導者要有一張好嘴巴，更重要的是，要有一雙好耳朵。
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